R公司組裝自動(dòng)化系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目管理研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，由于勞務(wù)成本低廉的原因，大量外資企業(yè)來(lái)中國(guó)建立制造工程，時(shí)隔三十多年，這些當(dāng)年成功投資的制造工廠隨著時(shí)間的推移和世界格局的變化，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也開(kāi)始有了微妙的變化。
　　本文以某跨國(guó)公司在中國(guó)投資勞動(dòng)密集型生產(chǎn)基地后，發(fā)展至今實(shí)際遇到的勞動(dòng)力上升所帶來(lái)的挑戰(zhàn)為背景，對(duì)整個(gè)自動(dòng)化導(dǎo)入項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析評(píng)估，并對(duì)時(shí)間計(jì)劃、預(yù)算、人員、質(zhì)量管理等一些列關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深入研究分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建立也為整個(gè)

2、自動(dòng)化項(xiàng)目導(dǎo)入的成功做了充分的準(zhǔn)備工作。通過(guò)一系列的探索、研究和實(shí)踐，幫助R公司走向組裝自動(dòng)化的道路。由于生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程比較復(fù)雜，時(shí)間比較漫長(zhǎng)，其中牽涉到的公司層面和社會(huì)層面也比較廣，所以本文也只是拋磚引玉，只是提出這方面的探索，仍然有很多問(wèn)題需求解決和完善。
　　在整個(gè)組裝自動(dòng)化項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程中，由于項(xiàng)目本身有參與的人員多、金額大、時(shí)間長(zhǎng)、難度大等特點(diǎn)，因此充分有效地運(yùn)用項(xiàng)目管理起了至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作也對(duì)整個(gè)導(dǎo)