WDYC有限公司營(yíng)運(yùn)部績(jī)效考核體系優(yōu)化.pdf

1、隨著文化產(chǎn)業(yè)的日益繁榮，電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高企業(yè)的人力資源管理。而績(jī)效考核作為人力資源管理的核心和重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升員工績(jī)效和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力方面具有不可替代的作用。所以越來(lái)越多的企業(yè)采用績(jī)效考核，但在實(shí)際應(yīng)用中存在一些問(wèn)題。因此，本文就以WDYC有限公司營(yíng)運(yùn)部的績(jī)效考核體系優(yōu)化進(jìn)行研究。
　　WDYC有限公司營(yíng)運(yùn)部的績(jī)效考核還停留在傳統(tǒng)意義上，目的只是為了年終發(fā)獎(jiǎng)金，由

2、于績(jī)效考核過(guò)程太過(guò)形式化，所以不但沒(méi)起到激勵(lì)員工的作用，反而影響了多數(shù)員工的工作積極性。本文研究的目的就是要改變這種傳統(tǒng)的錯(cuò)誤做法，我們研究績(jī)效的目的是要提高員工的工作績(jī)效，進(jìn)而提高部門的績(jī)效，以達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
　　本文結(jié)合WDYC有限公司營(yíng)運(yùn)部目前在績(jī)效考核管理上面臨的困境，分析了基于KPI的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、實(shí)施、試運(yùn)行以及評(píng)價(jià)的整體性過(guò)程。文章遵循提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路展開研究。第一部分緒論，提出問(wèn)題

3、，闡述本文的研究背景、意義、內(nèi)容和思路方法;第二部分總結(jié)歸納績(jī)效考核相關(guān)理論;第三部分在介紹WDYC公司基本情況之后，全面分析WDYC公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題;第四部分，在問(wèn)卷調(diào)查和員工訪談等操作基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了以KPI為核心的績(jī)效考核體系和實(shí)踐方法。為了解決目前WDYC有限公司營(yíng)運(yùn)部績(jī)效考核存在的問(wèn)題，文本在績(jī)效考核優(yōu)化過(guò)程中，增加了工作能力與工作態(tài)度等考核維度，在考核過(guò)程中強(qiáng)調(diào)建立PDCA循環(huán)體系以及績(jī)效溝通、反饋的重要性，并通過(guò)