威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工沉默行為的影響研究——工具型倫理氣氛的中介效應(yīng).pdf

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)具備更高的適應(yīng)性和靈活性以應(yīng)對(duì)隨之而來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。動(dòng)態(tài)環(huán)境的不斷變化要求員工更加積極主動(dòng)地參與管理決策。并且競(jìng)爭(zhēng)加劇也使企業(yè)認(rèn)識(shí)到工作團(tuán)隊(duì)的重要性，員工作為團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，更了解團(tuán)隊(duì)問題的根源。然而，在現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐中，屢屢出現(xiàn)“皇帝新衣”現(xiàn)象。即使員工具有創(chuàng)造性的建議，可能也會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視等種種原因而緘默不言。員工在工作中保持沉默，既降低了自身工作積極性和主動(dòng)性，也會(huì)降低團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，更影響到企業(yè)決策的有效性。因

2、此，如何使員工擺脫沉默、勇于建言，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，保持企業(yè)長(zhǎng)青，已經(jīng)成為當(dāng)前管理者面臨的重要課題。
　　員工的行為既受到自身性格等內(nèi)在因素的影響，也會(huì)與周圍環(huán)境等外在因素息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)作為一種關(guān)鍵的情境因素，對(duì)員工行為的調(diào)整與修正具有重要作用。已有研究大部分聚焦于變革型領(lǐng)導(dǎo)、支持型領(lǐng)導(dǎo)、參與領(lǐng)導(dǎo)等在西方文化產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)方式，但中國(guó)員工面臨的領(lǐng)導(dǎo)行為以及自身的價(jià)值觀念卻明顯區(qū)別于西方國(guó)家。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)基于中國(guó)傳統(tǒng)文化，積淀了濃厚的東方色彩，

3、突顯了東方社會(huì)上下級(jí)之間的權(quán)力差異，研究中國(guó)情境下威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工沉默行為的影響具有實(shí)踐參考價(jià)值和指導(dǎo)意義。并且，在工作團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倫理氣氛的塑造具有不可忽視的作用。領(lǐng)導(dǎo)將自身的道德觀念加諸于本團(tuán)隊(duì)，從而形成特定的倫理氣氛，員工受其潛移默化的影響，逐漸調(diào)整、改變自身的行為。
　　本研究基于中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，結(jié)合團(tuán)隊(duì)倫理氣氛的作用，從自我決定理論和社會(huì)控制理論的視角，探討企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)中威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工沉默行為的影響。本研究通過對(duì)5個(gè)城