HY商業(yè)中心一期工程項目的管理研究.pdf

1、隨著建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程社會分工的不斷細化，一個工程項目往往需要由多個單位協(xié)同完成，而作為不同的參建單位，因相互之間的工作性質(zhì)、生產(chǎn)任務(wù)和項目利益存在差異，于是就形成了各自不同類型的項目管理目標。其中建設(shè)方作為工程項目建設(shè)全過程的發(fā)起方和總組織者，代表了建設(shè)項目的核心利益，在整個工程項目的生產(chǎn)及管理工作中起到關(guān)鍵作用。
　　本文以HY商業(yè)中心一期工程項目為研究對象，對項目的工期目標、成本目標和質(zhì)量目標的管理和實現(xiàn)目標的過程控制進行

2、研究。介紹了HY商業(yè)中心一期工程項目管理的研究背景和研究意義，表明城市綜合體項目開發(fā)具備規(guī)模大、所需的時間長、投入的資金量巨大等特點，業(yè)主方項目管理的質(zhì)量就變得非常重要了，會影響一個項目最終目標的實現(xiàn)，因此，業(yè)主方的項目管理工作必須嚴格依照項目管理理論和方法，針對不同類型的項目，有針對性的開展相關(guān)管理工作，業(yè)主方應(yīng)熟悉在項目決策階段、項目組織計劃設(shè)計階段、項目實施階段、項目試生產(chǎn)竣工驗收階段、項目運行階段的不同職能和工作內(nèi)容，系統(tǒng)分析提

3、高建設(shè)方項目管理能力，以便實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標。對城市綜合體項目的概念、特點、類型及價值進行研究，并且對項目管理中進度管理進行了深入研究，闡述了項目進度計劃的編制方法和項目進度控制的措施。并對項目進行動態(tài)監(jiān)控，提出保障措施保證施工進度的順利進行。以工程實例為基礎(chǔ)，從建設(shè)方項目管理角度分析其在不同項目階段為實現(xiàn)項目管理目標需要先采取的措施，得出一定的規(guī)律，以便能在今后類似的項目中發(fā)揮作用，指導項目管理工作，更好地發(fā)揮建設(shè)項目的使用

4、效率。通過分析HY商業(yè)中心一期工程項目建設(shè)管理環(huán)節(jié)遇到的問題及其關(guān)聯(lián)性，提出了HY商業(yè)中心一期工程項目管理架構(gòu)形式的合理選擇及設(shè)計管理、施工管理、招標采購管理、合同管理、資金保障各環(huán)節(jié)的有機整合，強調(diào)了各管理環(huán)節(jié)不是獨立存在且彼此之間存在一定的內(nèi)部聯(lián)系，這種聯(lián)系決定著HY商業(yè)中心一期工程建設(shè)管理的成效。本文通過WBS工具將項目這個整體結(jié)構(gòu)按照一定的原則將它分解成多個小部分任務(wù)，然后將每一個任務(wù)分配給具體的人。明確各自工作的任務(wù)，保證項目