聚焦小組中漢英同傳的應(yīng)對(duì)策略.pdf

1、本論文以吉爾的“精力分配模式”作為理論基礎(chǔ),結(jié)合市場(chǎng)上的同聲傳譯實(shí)踐,對(duì)一種非傳統(tǒng)的會(huì)議同聲傳譯工作——聚焦小組討論(Focus Group Discussion,簡(jiǎn)稱FGD)中的同聲傳譯進(jìn)行研究;從聚焦小組討論譯員的聽(tīng)辯、短時(shí)記憶和產(chǎn)出以及不同的工作流程和環(huán)境這五個(gè)方面和傳統(tǒng)會(huì)議口譯(Conference Interpretation)進(jìn)行了比較;并根據(jù)比較中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和聚焦小組討論同聲傳譯工作的特點(diǎn),有針對(duì)性地提出了專門的應(yīng)對(duì)策略即

2、應(yīng)對(duì)技巧和準(zhǔn)備策略。
　　聚焦小組是一種廣泛運(yùn)用于跨國(guó)公司,品牌市場(chǎng)調(diào)研時(shí)所用到的社會(huì)調(diào)查方法。在聚焦小組討論時(shí),外籍調(diào)研人員通過(guò)對(duì)小組參與者和主持人之間的在某一設(shè)定好的話題下進(jìn)行互動(dòng)討論活動(dòng)的觀察的同時(shí),獲得大眾或固定人群對(duì)議題的感受和反應(yīng)。在此過(guò)程中,調(diào)研員需要結(jié)合參與者的語(yǔ)言和非語(yǔ)言表達(dá)如面部表情,肢體語(yǔ)言等等,進(jìn)行定性分析。因此,在此類活動(dòng)中配備同聲傳譯譯員,進(jìn)行聚焦小組討論中的同聲傳譯活動(dòng)是此類活動(dòng)的必須要求,因?yàn)槠湫Ч?/p>

3、遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于討論會(huì)后再參照翻譯文稿。
　　通過(guò)對(duì)該特殊的工作模式和翻譯材料的分析,筆者發(fā)現(xiàn)相較于會(huì)議口譯,聚焦小組討論的同聲傳譯有工作環(huán)境復(fù)雜、發(fā)言文本多樣、信息量巨大,速度快,漢譯英文化意識(shí)障礙等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)給譯員帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn),加重了聚焦小組討論的同聲傳譯員在聽(tīng)辨分析和產(chǎn)出階段的腦力消耗。因此在應(yīng)對(duì)策略上,譯員可以采取譯前仔細(xì)研究討論提綱、參與會(huì)前簡(jiǎn)報(bào)會(huì),在口譯過(guò)程中縮短耳聽(tīng)和口說(shuō)的間距、利用補(bǔ)償策略等方式來(lái)更合理分配精力。<