哈藥集團(tuán)制藥六廠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了高速的發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的形式下，國(guó)外一些大型醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)駐我國(guó)，搶占國(guó)內(nèi)了很大的醫(yī)藥市場(chǎng)份額，對(duì)我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)造成了前所未有的沖擊。另一方面，隨著醫(yī)療制度改革的成熟，新農(nóng)村合作醫(yī)療的全面發(fā)展和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)制度試點(diǎn)的建立，國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)將加大投入力度，此時(shí)，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)可謂是危機(jī)并存。如何抓住醫(yī)療改革機(jī)遇，把握市場(chǎng)脈搏，是每個(gè)醫(yī)療企業(yè)生存發(fā)展的課題。哈藥集團(tuán)制藥六廠是國(guó)

2、內(nèi)一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售藥品的國(guó)有企業(yè)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)原有的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)落伍，無(wú)法滿(mǎn)足目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)狀況。只有結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，對(duì)原有企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行調(diào)整和完善，才能進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增加銷(xiāo)售利潤(rùn)。當(dāng)前的市場(chǎng)是供大于求的市場(chǎng)，企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)就沒(méi)有企業(yè)，可見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的重要作用。企業(yè)要想達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作勢(shì)在必行。
　　本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和4P理論，然后對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和行