陽光財產(chǎn)保險股份保險公司中長期發(fā)展研究.pdf

1、自1979年恢復(fù)國內(nèi)保險業(yè)務(wù)36年來，保險業(yè)一直保持高速發(fā)展，保費收入突破2萬億元，躍居世界第二大保險大國。隨著我國整體經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，保險業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟、政策、社會、技術(shù)環(huán)境也面臨巨大的變化。《加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)的若干意見》的頒布，對加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)提出具體要求，要求保險業(yè)立足服務(wù)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，將發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)納入在經(jīng)濟社會工作整體布局，使現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)成為完善金融體系的支柱力量、改善民生保障的有力

2、支撐、創(chuàng)新社會管理的有效機制、促進經(jīng)濟提質(zhì)增效升級的高效引擎和轉(zhuǎn)變政府職能的重要抓手。但伴隨著監(jiān)管思路的改革、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷普及，客戶及商業(yè)環(huán)境的不斷成熟，以及順豐金融等跨界競爭者的入侵，在為傳統(tǒng)保險公司營造良好外部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，也帶來了巨大挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，作為國內(nèi)第七大財產(chǎn)保險公司的陽光財險是滾石上坡、二次創(chuàng)業(yè)、再造新輝煌，還是被壓縮利潤空間、競爭出局將是本文研究的重點。
　　本文

3、分為四章。
　　第一章從經(jīng)濟、政策、社會及技術(shù)環(huán)境以及競爭趨勢等方面分析了研究背景以及研究的理論與現(xiàn)實意義，闡述了研究思路，并指出了本文的創(chuàng)新點。
　　第二章深刻剖析了陽光財險經(jīng)營現(xiàn)狀及問題，進行經(jīng)營形勢的SWOT分析。一是陽光財險過去十年實現(xiàn)了快速發(fā)展，取得了優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績；二是存在目標客戶定位不清、資源使用效率較低、盈利能力較低、銷售人員人均產(chǎn)能不足、客戶維度定價能力不足等問題。三是從保險客戶、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及商業(yè)

4、環(huán)境四個方面分析陽光財險面臨的機遇與挑戰(zhàn)；四是將陽光財險與其他傳統(tǒng)保險公司、互聯(lián)網(wǎng)保險公司、電子商務(wù)以及跨界競爭者三個類型的競爭對手進行分析，分析陽光財險的優(yōu)劣勢。
　　第三章圍繞互聯(lián)網(wǎng)、大金融、終極客戶三大戰(zhàn)略，詳細制定了陽光財險未來十年的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　第四章制定了戰(zhàn)略實施的保障舉措。
　　本文旨在通過分析新常態(tài)下傳統(tǒng)保險公司經(jīng)營所面臨的環(huán)境以及與不同競爭對手的優(yōu)劣勢，進而尋找一條適合陽光財險戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路，