中鐵HQ站配套路段施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效考核體系研究.pdf

1、作為工程管理的關(guān)鍵組成，具體的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理工作至關(guān)重要，其中所對應(yīng)的團(tuán)隊(duì)績效考核工作，對協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理發(fā)揮著重要作用，對實(shí)現(xiàn)高效管理和具體建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有著重要的保證作用。為推動HQ站配套路段的相關(guān)施工項(xiàng)目的績效考核工作的順利進(jìn)行，本文以HQ站配套路段的工程建設(shè)為例，就項(xiàng)目概況及員工績效具體管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，通過績效管理相關(guān)調(diào)查問卷工作的開展及具體績效實(shí)施過程的調(diào)研進(jìn)一步明確績效問題，依托于具體項(xiàng)目實(shí)施，在分析問題的同時(shí)提出解決具

2、體問題的績效管理相關(guān)策略。
　　本文以HQ站配套路段具體施工項(xiàng)目為研究對象，結(jié)合了多種研究方法，如案例分析、演繹及歸納、分類和比較等研究方法，針對配套路段項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)目前正在實(shí)施的績效考核過程中存在的問題以及影響績效考核成效的原因進(jìn)行分析，給出施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效考核的主要內(nèi)容和作用。隨后，以績效考核專業(yè)評判標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，就項(xiàng)目具體內(nèi)部管理工作相關(guān)績效內(nèi)容、考核辦法、具體績效體系的建立及相關(guān)考核工作部署與推進(jìn)予以深入研究，結(jié)合BSC

3、、KPI即平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理、關(guān)鍵性績效指標(biāo)，借鑒了平衡記分卡方法用于完善優(yōu)化績效考核指標(biāo)和考核方法，解決了考核實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及對策。本文所研究的團(tuán)隊(duì)績效考核體系科學(xué)而高效的解決工作績效的考評等方面的問題，提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考核。
　　本文結(jié)合了HQ站配套路段施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對性的設(shè)計(jì)項(xiàng)目部的具體績效考核體系，全面提升了相應(yīng)考核體系的科學(xué)性、實(shí)用性、規(guī)范性。對項(xiàng)目部具體考核體系的規(guī)范制定、有效實(shí)施、實(shí)時(shí)反饋、員工