我國國有企業(yè)供應鏈管理體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，市場競爭日益激烈，我國國有企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求。為轉變發(fā)展戰(zhàn)略以及生產(chǎn)運行模式，越來越多的國有企業(yè)進一步認識到促進企業(yè)間合作和加強企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)管理對轉變的重要性。于是，供應鏈管理的應用成為企業(yè)發(fā)展的重心。
　　本文回顧并分析了我國國有企業(yè)在不同經(jīng)濟體制下的特征和變化，對其相關供應鏈管理的變化進行分析，闡明了研究、創(chuàng)建、完善一套具有中國特色社會主義性質的國有企業(yè)“神形兼?zhèn)洹惫湽?/p>

2、理體系理論的重要現(xiàn)實意義。
　　本文提出了“神形兼?zhèn)洹惫湽芾眢w系理論的主要論點,著重探討了當前社會主義市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)發(fā)展與供應鏈管理的相關性。論述了國有企業(yè)供應鏈體系的集成統(tǒng)一性、鏈接連貫性和功能服務性，即供應鏈“形”的三個主要特征，以及監(jiān)督機制與倒逼機制，即供應鏈“神”的兩個機制。文章進一步以國有航空維修企業(yè)為例，具體研究、分析了上述“神”和“形”的應用，及其對企業(yè)人員的選聘和盈利的提升等方面體現(xiàn)出的巨大優(yōu)勢和重要