基于EVA-ABC的成本管理模式研究.pdf

1、成本管理一直是企業(yè)管理的核心問題之一，其質量的好壞直接關系到企業(yè)經濟效益和生存發(fā)展。隨著技術變革的加速、制造模式的革新、企業(yè)成本結構和范圍的巨變以及投資者對企業(yè)股東價值的越來越強烈的關注和追求，傳統(tǒng)的成本管理模式在成本核算、成本控制、決策服務等方面已是越來越力不從心，因此，改善傳統(tǒng)成本管理模式，已成為現階段企業(yè)成本管理亟待解決的問題。
　　 作業(yè)成本法(ABC)和經濟增加值(EVA)分別作為成本管理和財務管理領域-比較前沿的理論

2、，對成本管理有著直接和間接的影響。文章通過將經濟增加值和作業(yè)成本法整合應用，構建了基于EVA-ABC的新型成本管理模式，為改善成本管理的窘況提供了新思路，也為構建以股東價值最大化為目標的管理控制系統(tǒng)做出了貢獻。
　　 文章的主要內容包括：(1)結合目前的經營環(huán)境及成本管理的基本原理，分析了傳統(tǒng)成本管理模式在新環(huán)境下暴露出來的缺點，揭示了改進傳統(tǒng)成本管理必要性；(2)通過分析經躋增加值和作業(yè)成本法的基本理論，得出了經濟增加值對成本

3、管理的啟示及作業(yè)成本法對成本管理的貢獻；(3)通過對作業(yè)成本法和經濟增加值進行整合，提出了基于EVA—ABC的新型成本管理模式，分析了新型成本管理模式的目的、特點及意義；(4)研究設計了基于EVA—ABC的成本核算方法的基本原理及七個實施步驟；(5)分析了基于EVA-ABC的成本控制的基本原理及原則，并設計了基于EVA-ABC：的成本控制系統(tǒng)，即前饋控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)及反饋控制系統(tǒng)；(6)運用案例證實了基于EVA-ABC的成本管理模