A公司合作伙伴型供應商管理應用研究.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的競爭已經(jīng)演變?yōu)楣溨g的競爭，越來越高的成本壓力和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的提高，使得如何建立合作伙伴型供應商關系成為汽車行業(yè)面臨的重要課題。本文針對汽車零件制造商-A公司在供應鏈管理環(huán)境下的合作型伙伴供應商管理中存在的問題進行具體研究，以幫助A公司提高伙伴型供應商管理效率。
　　本文首先分析了A公司供應商管理現(xiàn)狀及存在的問題，分析發(fā)現(xiàn)了A公司現(xiàn)有的合作伙伴型供應商選擇評估方法仍然局限在質(zhì)量管理體系，過程

2、制造能力，及時交貨能力等主要因素，而沒有結(jié)合信息化程度，應變能力，服務水平等與供應商建立合作伙伴關系方面的重要因素。在全面分析和借鑒前人研究成果的基礎上，構(gòu)建了一套層次清晰的合作伙伴型供應商選擇指標體系，給出了一種合作伙伴評價的綜合選擇法。其次，研究了A公司在合作伙伴型供應商管理中的具體管理方法，本文建議汽車相關制造企業(yè)能夠使得伙伴供應商全面參與到公司的產(chǎn)品設計、管理中，與伙伴型供應商共享技術秘密，共同制定中、長期發(fā)展計劃等。最后，本文

3、還進一步提醒在進行前述參與管理、共享技術秘密的過程中不能超過必要的保密限度。
　　論文的第一章主要是對供應商管理在供應鏈管理中的地位、國內(nèi)外有關供應商評價與選擇的理論和方法等做了介紹。第二章首先是分析A公司供應商管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了其存在的主要問題，總結(jié)了A公司供應商管理評價體系的不足。第三章構(gòu)建了A公司供應鏈管理環(huán)境下的合作伙伴型供應商的選擇指標體系，建立了合作伙伴關系供應商選擇的步驟，并對新的合作伙伴型供應商選擇方法進行了實踐驗證