關于開利公司與供應商實施合作伙伴關系管理的研究.pdf

1、在當今社會，隨著經濟全球化發(fā)展，市場國際化的日益加深，科學技術的發(fā)展以及各種新型資源出現，致使產品開發(fā)周期越來越短，技術手段不斷更新。企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)僅憑自身所擁有的資源去參加激烈的國際競爭已經遠遠不夠，借助其它企業(yè)的資源來達到快速響應市場的目的已成為必需。因此，傳統的供應商關系已不再適應激烈的全球競爭和產品需求日新月異的環(huán)境。建立合作伙伴關系的首要原因之一是在企業(yè)的“非核心’.的戰(zhàn)略領域建立更強的競爭優(yōu)勢，建立企業(yè)

2、與供應商合作伙伴關系也就成了參與激烈市場競爭的必不可少的重要條件之一。 企業(yè)為了適應新的競爭環(huán)境，開始積極尋求合作伙伴。企業(yè)與供應商合作伙伴關系的形成，是為了降低供應鏈的總成本、降低供應鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一致性、產生更大的競爭優(yōu)勢，以實現供應鏈節(jié)點企業(yè)的財務狀況、質量、產量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績的改善和提高。顯然，企業(yè)與供應商合作伙伴關系的建立是為了保證供應鏈的整

3、體競爭力，而且能促進合作伙伴供應商快速響應，建立產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯盟，提高制造商對動態(tài)市場的應變能力。 本文基于以上原因運用現代供應鏈管理的思想和方法，對開利公司與供應商實施合作伙伴關系管理進行了研究。盡管目前供應商合作關系的理論研究較多，但對如何實施企業(yè)與供應商合作關系管理研究缺乏系統性和針對性。本文從供應商關系相關理論研究著手，從開利公司實施企業(yè)與供應商合作伙伴關系管理的必要性與方法到合作伙伴關系供應商的選擇與評估等