XRC公司成本控制過程改進研究.pdf

1、目前，從世界經濟發(fā)展的全局看，中國正處在改革開放后一個新的經濟發(fā)展階段:工業(yè)化和城鎮(zhèn)化階段，加之經濟全球化進程的加快，對于中國企業(yè)，特別是中國中小企業(yè)的生存和發(fā)展提出了越來越高的要求。而在諸多發(fā)展因素中，企業(yè)的成本控制越來越成為重中之重。而成本控制的概念也逐步從簡單的生產成本控制發(fā)展到企業(yè)全員參與、全過程、全方位的成本控制。從國內實際情況看，中國中小企業(yè)的產品技術含量較低，而生產所需的能源成本、人工成本、推廣成本、政策成本都在全面上升。

2、而另一方面，國內中小企業(yè)的管理水平普遍較低，人員素質高低不齊，大部分企業(yè)沒有建立成本控制體系。中國中小企業(yè)的平均壽命較低，就是對于企業(yè)內部的成本控制重視度不夠。如果說創(chuàng)新是企業(yè)的血液，那么成本控制就是企業(yè)生存的避彈衣。因此，在國家大力發(fā)展社會主義市場經濟的環(huán)境下，開展中小企業(yè)的成本控制理論研究，總結更適合中小企業(yè)成本控制的管理方法和經驗，可以更具體的指導中小企業(yè)完善成本控制體系。為中國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展補充力量。
　　本文通過對

3、企業(yè)XRC公司的成本控制過程改進的分析研究入手，找到XRC公司成本管理方面的不足，運用成本控制理論和成本管理理論，理論聯系實際，針對XRC公司的情況闡述了成本控制系統(tǒng)的具體改進過程。改進考慮到XRC公司的一些具體特點并根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在分析了企業(yè)成本控制的總體框架后運用適合XRC公司的成本控制方法，確定企業(yè)重點需要控制的成本，并對現有的成本控制體系進行了改進；論文還介紹了XRC公司成本控制過程改進的實施流程以及成本控制的對策與策略，