基于MTO模式的中小型制造企業(yè)排產(chǎn)與人員調(diào)度研究.pdf

1、改革開放以來,我國的中小型制造企業(yè)得到了飛速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模和結構都發(fā)生了巨大的改變。隨著我國中小型制造企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復雜,市場風險的不斷增加以及制造成本的不斷上升,現(xiàn)有的生產(chǎn)管理理論及模式對我國中小型制造企業(yè)越來越難于奏效?；趶碗s多變的外部環(huán)境,我國中小型制造企業(yè)在經(jīng)過多年的實踐探索中卻形成了不少有效的、具有本土化特色的運作模式和管理方法。
　　 本文闡述了MTO中小型制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的研究意義,介紹了國內(nèi)外學者在提高生產(chǎn)

2、系統(tǒng)柔性方面所取得的理論成果。文章針對多品種、變批量生產(chǎn)環(huán)境下MTO的復雜特性,對中小型制造企業(yè)訂單排產(chǎn)、人員培訓及人員調(diào)度等方面進行了研究,重新設計了企業(yè)訂單的排產(chǎn)規(guī)則和員工的調(diào)配方案,從而對整個生產(chǎn)系統(tǒng)起到了一定的優(yōu)化作用。對于訂單排產(chǎn)問題,本文在綜合考慮客戶重要程度、訂單利潤值和訂單交貨期等因素的基礎之上,根據(jù)求得的訂單綜合評價值從大到小依次對訂單進行投產(chǎn)。在對訂單投產(chǎn)進行安排的同時,該算法還能夠利用計算機求出訂單生產(chǎn)所需的加班天

3、數(shù)以及無法正常生產(chǎn)需要放棄的訂單,因而全部訂單的生產(chǎn)安排情況在生產(chǎn)初期就顯得清晰、明確。在制定出企業(yè)生產(chǎn)計劃后,通過對生產(chǎn)狀況的預測,生產(chǎn)管理者將考慮如何對員工進行多技能的培訓,從而使員工可以勝任不同生產(chǎn)單元的工作要求。系統(tǒng)通過權衡對員工進行生產(chǎn)技能培訓所需的培訓費用和生產(chǎn)中缺少員工所造成的損失,得到在滿足生產(chǎn)系統(tǒng)對人員調(diào)度的基礎上培訓費用最少的員工培訓方案。對于人員調(diào)度問題,主要通過檢測生產(chǎn)單元負載和員工的響應度來安排人員調(diào)度,從而調(diào)