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1、在經(jīng)濟(jì)全球化的21世紀(jì)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)已成世界各國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。伴隨我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的不斷深化，房地產(chǎn)企業(yè)正經(jīng)歷著重大的房地產(chǎn)政策調(diào)整，如何在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)壓力下保持活力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；如何吸納、留住和激勵(lì)人才，充分發(fā)揮其積極性和激發(fā)其創(chuàng)造力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨和亟待解決的問(wèn)題。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ)，科學(xué)合理的薪酬體系是關(guān)鍵性因素，在房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中具有重要的
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