遠程房地產公司薪酬體系設計研究.pdf

1、在經濟全球化的21世紀，房地產行業(yè)在國民經濟發(fā)展過程中起著相當重要的作用，已然成為我國國民經濟的支柱性產業(yè)之一。隨著中國政治經濟改革的持續(xù)深入，房地產企業(yè)正面臨著重大的政策調整，這對企業(yè)內部管理的要求越來越高。我國中小型房地產企業(yè)占房地產企業(yè)總數(shù)的90％，是房地產行業(yè)的主要構成部分。但這類企業(yè)重視規(guī)模擴張輕視內部管理體系構建的問題非常突出，管理水平相對落后，對環(huán)境的變化較敏感，容易受到宏觀經濟、政策的沖擊，長期存在組織機構不足以支撐業(yè)務

2、發(fā)展、專業(yè)技術及管理人員短缺、部門間職責相互推諉、業(yè)務流程不暢、優(yōu)秀員工流失嚴重等問題，制約著企業(yè)的長久發(fā)展。如何提高這類企業(yè)的核心競爭力，保持我國國民經濟的持續(xù)發(fā)展，成為迫切需要解決的問題。
　　在房地產這種人員密集且資金密集型的行業(yè)中，人才是企業(yè)的第一生產力。人才通過勞動，為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)買賣人才的勞動來獲取利潤，以擴大自身規(guī)模、維持經營。人才通過企業(yè)經營獲得的收益得到自身勞動的補償，以維持物質生活的需要和精神的滿足。企業(yè)

3、薪酬管理水平的高低直接決定著其能否留住優(yōu)秀人才。通過薪酬管理吸納人才，充分調動其工作積極性、激發(fā)其潛力，是提升企業(yè)內部管理水平的突破口，是企業(yè)把握機遇保持穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎，更是企業(yè)提高核心競爭力的根本。因此，房地產企業(yè)面臨的核心問題追根溯源是人才的問題，更是薪酬管理的問題。
　　基于現(xiàn)代薪酬管理理論，本文參考了大量房地產企業(yè)薪酬管理文獻和成功案例，以遠程房地產有限公司為具體的研究對象，利用問卷調查和訪談的形式收集公司現(xiàn)行薪酬體系

4、的基本情況，評估其中存在的問題。從付薪的基礎“勞動價值”差異分析的角度出發(fā)，對公司崗位進行工作分析，確定其核心價值。再利用因素計點法這一薪酬設計專業(yè)技術，對公司所有崗位進行價值評估，拉出崗位等級。根據(jù)企業(yè)的實際管理需求，建立以崗位價值為主導，輔以績效、技能、福利等模塊的“崗位薪點工資制”，再結合公司崗位（工程管理、營銷管理、職能管理）的業(yè)務屬性，制定“以崗效工資為基礎的多元化工資結構”，設計了一套具有較強針對性和實用性的，體現(xiàn)崗位價值差