大商集團(tuán)在哈爾濱市的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2006年大商集團(tuán)收購(gòu)哈一百，從此揭開(kāi)了進(jìn)駐哈爾濱的序幕。之后短短幾年間，麥凱樂(lè)、千盛兩家店又相繼開(kāi)業(yè)，集團(tuán)在哈爾濱的經(jīng)營(yíng)格局初步形成。短期內(nèi)在哈爾濱的密集開(kāi)店彰顯了大商集團(tuán)的開(kāi)發(fā)實(shí)力，但是經(jīng)營(yíng)中日益嚴(yán)重的管理問(wèn)題也需要正視，大商集團(tuán)最初制定的發(fā)展戰(zhàn)略越來(lái)越難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，因此研究大商集團(tuán)在哈爾濱發(fā)展戰(zhàn)略的改善和調(diào)整顯得十分必要。本文正是基于這樣一個(gè)目的，使用PEST、波特五力模型、VRIO框架、SWOT矩陣等管理學(xué)方法

2、，結(jié)合個(gè)人在大商集團(tuán)的工作經(jīng)歷，分析集團(tuán)在哈爾濱的外部機(jī)會(huì)和威脅，自身具有的長(zhǎng)處和短處，提出一些完善集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。
　　論文闡述了國(guó)內(nèi)和國(guó)外研究現(xiàn)狀，并從大商集團(tuán)在哈爾濱的布局和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)談起，著重分析了集團(tuán)在哈爾濱的發(fā)展模式，通過(guò)對(duì)大商集團(tuán)在哈爾濱市的外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析，獲得集團(tuán)存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并以此結(jié)論為研究依據(jù)，為大商集團(tuán)在哈爾濱市的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位調(diào)整和重新規(guī)劃，制定戰(zhàn)略的具體實(shí)施細(xì)節(jié)，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的保