肇慶燃氣公司精益運營管理模式研究.pdf

1、當前，國家積極推廣清潔能源，轉變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)經(jīng)濟集約、持續(xù)發(fā)展，城市燃氣企業(yè)迎來良好的發(fā)展機遇。迫于激烈的外部競爭形勢和內部成本持續(xù)上漲壓力，肇慶燃氣公司開始從全流程的角度思考價值，運用精益方法提高運營管理水平和綜合競爭力。
　　 肇慶燃氣公司精益運營管理模式設計為，在企業(yè)精益團隊能力化和精益運作信息化的基礎上，構建精益業(yè)務流程化、精益作業(yè)標準化、精益設備自動化、精益服務優(yōu)質化的運營體系，完善精益成本動因化和精益績效機制化

2、的管理體系，達到高質量、低成本、高效率、低風險和可持續(xù)的發(fā)展目標。
　　 1)精益團隊能力化和精益運作信息化是精益模式的基礎。精益團隊能力化培育高素質人才隊伍，精益運作信息化搭建業(yè)務高效運轉平臺。兩者主要支撐精益模式實現(xiàn)高效率和可持續(xù)的目標。
　　 2)精益業(yè)務流程化、精益作業(yè)標準化、精益設備自動化、精益服務優(yōu)質化的精益運營體系是精益模式的核心。精益業(yè)務流程化明晰企業(yè)價值鏈并創(chuàng)造價值，精益作業(yè)標準化確保工作輸出高質量，精

3、益設備自動化提升企業(yè)運營精準度，精益服務優(yōu)質化保障客戶超值享受。精益運營體系主要支撐精益模式實現(xiàn)高質量和低風險的目標。
　　 3)精益成本動因化和精益績效機制化的精益管理體系是精益模式的保障。精益成本動因化確保企業(yè)低成本運作，精益績效機制化驅動價值自主管理。精益管理體系主要支撐精益模式實現(xiàn)低成本的目標。
　　 未來，肇慶燃氣公司在實施精益運營管理模式中，一要注重精益模式導入方式；二要持續(xù)提升精益成效，固化精益管理機制；三