KH公司精益質量管理模式應用研究.pdf

1、本篇論文立足于KH公司的實際情況，站在建設企業(yè)核心競爭力的角度進行SWOT分析。企業(yè)提出實施精益戰(zhàn)略：在吸收借鑒精益生產(chǎn)、ISO9000體系的優(yōu)秀成果的基礎上，以精益思想為指導，以顧客需求為導向，以整合企業(yè)資源為手段，以消除企業(yè)價值鏈上一切浪費，企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。 本文探討基于精益思想的質量管理模式。圍繞精益質量管理模式的基本思想：“質量基準、杜絕浪費”，其特點凝聚為四點：“貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”，并總結出工作標

2、準化、PDCA循環(huán)和質量數(shù)據(jù)分析的工作方法。 本文提出有效導入精益質量管理模式的框架：執(zhí)行標準零缺陷化、過程控制定量化、質量保證看板化、顧客滿意導向化四大子系統(tǒng)。企業(yè)構建精益質量管理體系不能單純地學習、模仿，更重要的是創(chuàng)造卓越的企業(yè)質量文化凝聚企業(yè)。本文建立卓越的企業(yè)質量文化模型，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)“追求完美、鍛造卓越”的企業(yè)目標。 本文對KH公司應用“三不原則”和過程改進，基于精益思想的質量管理模式，使過程優(yōu)化、管理細化