SINO人壽重慶分公司內(nèi)部財務(wù)控制研究.pdf

1、壽險行業(yè)內(nèi)部控制制度體系的有效建立，是壽險公司追求利潤和持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提。國外壽險公司經(jīng)過較長時間的發(fā)展，逐步建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，許多國外壽險公司還將其納入公司風(fēng)險管理體系，特別是內(nèi)部財務(wù)控制，使之成為公司風(fēng)險管控的第一道屏障，也成為各家保險公司提升核心競爭力的重要保證。中國壽險行業(yè)的內(nèi)部控制制度起步較晚，存在政府監(jiān)管力度相對薄弱、壽險公司對內(nèi)部控制建設(shè)重視程度不夠、目標(biāo)重點偏離、控制手段有限等問題。
　　 隨著保

2、險業(yè)在中國的進一步開放和日趨激烈的市場競爭，對內(nèi)部控制制度要求越來越嚴格，而內(nèi)部財務(wù)控制，是內(nèi)部控制的重中之重。中國保險監(jiān)督管理委員會于2006年及2011年先后頒布了《壽險公司內(nèi)部控制評價辦法(試行)》及《保險公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》，2012年頒布了《保險公司財會工作規(guī)范》，將壽險公司的內(nèi)部控制及內(nèi)部財務(wù)控制提升到國家監(jiān)管高度，借以促進保險行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。各家商業(yè)保險公司基于國家監(jiān)管要求和公司風(fēng)險防范、經(jīng)營發(fā)展需要，先后制定出適合自身

3、的內(nèi)部控制體系及內(nèi)部財務(wù)控制制度，一方面以保證保險公司穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，保險行業(yè)有序競爭，另一方面也推動了中國保險業(yè)內(nèi)部控制體系及內(nèi)部財務(wù)控制水平與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌進程。
　　 本文在分析了國內(nèi)外壽險業(yè)內(nèi)部控制及內(nèi)部財務(wù)控制狀況的基礎(chǔ)上，從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制主要概念、壽險公司內(nèi)部控制及內(nèi)部財務(wù)控制定義、內(nèi)容入手，同時闡述了內(nèi)部財務(wù)控制在公司經(jīng)營及內(nèi)部控制體系中的重要作用，并通過對重慶分公司內(nèi)部財務(wù)控制現(xiàn)狀及環(huán)境分析，指出重慶分公司內(nèi)部