基于平衡計分卡的企業(yè)績效評估探討——以樂山永祥硅業(yè)有限公司為例.pdf

1、當今社會是信息、知識經(jīng)濟的時代,企業(yè)的競爭也逐漸呈現(xiàn)日趨激烈的態(tài)勢,企業(yè)的管理方式、管理理念都在發(fā)生變化,如何更好地完善和優(yōu)化績效管理體系,科學地采用績效評估工具,提升企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,已成為各類企業(yè)亟待解決的問題。平衡計分卡作為一種績效考核工具,也是一種戰(zhàn)略管理工具,此種方法重點關(guān)注的是財務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營流程、客戶、學習與成長四個維度,并利用這四個方面指標之間相互作用來實施績效管理,從而將企業(yè)的戰(zhàn)略軌跡展現(xiàn)出來,實現(xiàn)企

2、業(yè)的戰(zhàn)略目標。平衡計分卡已形成一個理論體系,針對中國企業(yè)也是十分可行和有效的,并且目前已經(jīng)開始在中國企業(yè)推動實施,其優(yōu)勢已經(jīng)在現(xiàn)代企業(yè)中有一定的運用和體現(xiàn),在企業(yè)績效評估中引入平衡計分卡是解決績效評估問題的一種積極探索和嘗試,是在競爭加劇的背景下加強企業(yè)自身戰(zhàn)略管理能力的有效途徑。
　　 本文從平衡計分卡和企業(yè)績效評估的理論出發(fā),探討采用平衡計分卡作為績效評估工具的可行性。實施平衡計分卡是沒有固定模式的,不同的企業(yè)由于管理基礎(chǔ)、

3、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等的不同,具體實施的方法也不盡相同。要成功運用平衡計分卡來開展績效評估,就必須結(jié)合實際。本文運用綜合分析法分析問題,以樂山永祥硅業(yè)有限公司為例,分析傳統(tǒng)績效評估存在的問題和公司的實際情況,論述如何在企業(yè)績效管理中科學運用管理理論和工具,積極上下溝通、交流,在實際中運用合理的指標、維度有效地設(shè)置平衡計分卡。并以實證分析法提出如何在永祥硅業(yè)公司建立平衡計分卡績效評估體系,并對其預期目標、可行性、可能遇到的障礙和下一步展望進