基于目標管理的基層煙草公司員工績效考核研究.pdf

1、績效管理的應用對規(guī)范企業(yè)的績效產(chǎn)出過程有著非常重要的意義,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障.當前中國煙草行業(yè)一個亟需解決的問題就是建立一套科學、嚴謹、著眼于前饋控制的員工績效考核系統(tǒng).績效考核的方法直接影響考核計劃的成效和考核結果的正確與否,傳統(tǒng)的績效考核,強調對結果的控制,忽略了過程上的控制,已經(jīng)不能適應現(xiàn)代管理的要求,因此越來越多的企業(yè)尋求新的績效考核的方法.目標管理是一種強調"員工參與,自我管理"的現(xiàn)代管理方法:由組織內上下級人員討論確

2、定工作人員的工作目標,并進行自我控制與自我評價,以激勵工作人員,提高工作效能.該文研究的內容就是如何在一家基層的煙草公司內部實現(xiàn)目標管理導向的員工績效考核系統(tǒng)的設計,以及實施該系統(tǒng)后的反思.戰(zhàn)略的診斷、確立,為實施目標管理奠定了方向上的定位,基于戰(zhàn)略的目標績效考核,是將績效考核與目標管理過程融為一體的一種績效管理方式,通過戰(zhàn)略目標的層次分解,在目標管理的計劃、執(zhí)行、檢查和反饋中進行績效管理的計劃、指導、考評和激勵,形成一個閉環(huán).它在對關

3、鍵環(huán)節(jié)進行控制和管理的基礎上,充分發(fā)揮績效的牽引和激勵作用,提高營銷組織的經(jīng)營活力,實現(xiàn)管理和經(jīng)營過程的統(tǒng)一.與傳統(tǒng)的績效考核方法相比,目標導向的績效考核通過考核方法的創(chuàng)新,從不同的角度全面反映員工的業(yè)績,績效評價的結果更為公正、真實、客觀、準確.避免了傳統(tǒng)的績效考核的種種弊端.該文結合一家縣級煙草公司的實例對基于目標管理的績效考核方法進行了分析和研究,并且提出了利用質量管理中PDCA循環(huán)對基于目標管理的績效考核的效果進行分析的方法.通