深圳市泰日升實(shí)業(yè)有限公司戰(zhàn)略定位研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略的原點(diǎn)，是解決企業(yè)發(fā)展帶有長(zhǎng)期性、全局性和方向性的問(wèn)題。對(duì)此，國(guó)內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了廣泛深入的研究。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，泰日升公司要求得生存發(fā)展，就必須立足現(xiàn)實(shí)，全面分析所處的外部環(huán)境和自身的資源能力，并正確評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨的發(fā)展機(jī)遇和潛在的威脅，以做出科學(xué)有效的企業(yè)戰(zhàn)略定位，并在此基礎(chǔ)上制定各項(xiàng)保障措施，從而使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
　　對(duì)泰日升公司來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略定位是一項(xiàng)十分復(fù)雜而又

2、重要的工作。本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用金海灣咨詢(xún)公司提供的戰(zhàn)略定位分析模型，對(duì)泰日升公司的外部環(huán)境因素，結(jié)構(gòu)零部件行業(yè)的結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，以及泰日升公司的人力資源、產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)資源等進(jìn)行研究，運(yùn)用SWOT分析框架進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)。據(jù)此，全文共分為緒論、泰日升戰(zhàn)略環(huán)境、泰日升戰(zhàn)略定位、泰日升戰(zhàn)略定位保障措施4個(gè)部分。
　　根據(jù)上述研究思路和論文結(jié)構(gòu)，本文提出了泰日升公司在產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)地位、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域、商業(yè)形態(tài)四方面