SN公司供應(yīng)鏈管理的研究與分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭越來越激烈。企業(yè)一方面面臨交貨期短、產(chǎn)品更新?lián)Q代加快、產(chǎn)品價格越來越低、服務(wù)要求越來越高的壓力；另一方面企業(yè)之間的合作日益密切，跨地區(qū)甚至跨國合作的趨勢日益明顯。越來越多的企業(yè)不斷地進(jìn)行成本研究，在新的技術(shù)與戰(zhàn)略方面投入了大量資源，以求能降低企業(yè)成本和更好地參與市場競爭?，F(xiàn)在許多管理先進(jìn)的企業(yè)幾乎已經(jīng)將內(nèi)部成本降到了極限。隨著企業(yè)間合作的日益頻繁，人們逐漸將目光聚焦到供應(yīng)鏈管理這一新的管理方法上。

2、r>　　 本文以SN公司為研究對象，探討其在中國的供應(yīng)鏈管理實施過程中存在的一系列問題，進(jìn)而對這些問題提供一整套的解決思路。文章首先介紹了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論知識和現(xiàn)行供應(yīng)鏈管理的主要特點。然后對電子行業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析。隨后描述了SN公司的背景和它在中國的發(fā)展，重點分析了其現(xiàn)行供應(yīng)鏈管理面臨的具體問題。針對這些問題，提出了一系列的解決方案，對SN公司的供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化和整合，建立適合于SN公司的供應(yīng)鏈管理運作模式。通過對供應(yīng)