領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通開(kāi)放性和員工周邊績(jī)效關(guān)系研究.pdf

1、21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是市場(chǎng)和資源的競(jìng)爭(zhēng)，人才這種無(wú)形資本對(duì)企業(yè)的重要性不斷提高。因此必須考慮如何將人力資本轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jī)效。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)有各異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這對(duì)員工的周邊績(jī)效會(huì)有不同的影響。組織中開(kāi)放的溝通氛圍，對(duì)于員工從事周邊行為有較好的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。同樣，在不同的溝通開(kāi)放程度下，管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)對(duì)員工的周邊績(jī)效產(chǎn)生不同的影響。本文將變量區(qū)分為個(gè)人和組織兩個(gè)層面，其中

2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工周邊績(jī)效為個(gè)人層面的變量，溝通開(kāi)放性為組織層面的變量。
　　本文基于領(lǐng)導(dǎo)理論、組織溝通理論、績(jī)效管理理論和跨層次分析理論，以員工周邊績(jī)效為因變量，研究領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和溝通開(kāi)放性對(duì)員工周邊績(jī)效的直接影響，同時(shí)研究溝通開(kāi)放性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工周邊績(jī)效間的調(diào)節(jié)作用，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)合實(shí)證研究進(jìn)行深入探討。通過(guò)理論分析，提出本文的研究假設(shè)，進(jìn)而采用問(wèn)卷調(diào)查法收集數(shù)據(jù)，采用SPSS19.0進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)、信度分析、相關(guān)分析、獨(dú)立樣本T檢

3、驗(yàn)以及單因素方差分析，采用Lisrcl8.7進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，最后采用HLM7假設(shè)檢驗(yàn)。
　　通過(guò)理論分析和定量實(shí)證研究，得出如下主要結(jié)論:
　　(1)員工的性別、年齡、學(xué)歷、婚姻狀況、工作年限以及職位，企業(yè)的性質(zhì)、所處行業(yè)和規(guī)模，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通開(kāi)放性和員工周邊績(jī)效有不同程度的影響差異。
　　(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠顯著影響員工周邊績(jī)效，其中德行垂范、領(lǐng)導(dǎo)魅力和愿景激勵(lì)對(duì)人際促進(jìn)沒(méi)有顯著的影響，個(gè)性化關(guān)懷對(duì)人際促進(jìn)

4、存在顯著的正向影響;領(lǐng)導(dǎo)魅力和個(gè)性化關(guān)懷對(duì)工作奉獻(xiàn)、組織維護(hù)沒(méi)有顯著的影響，德行垂范和愿景激勵(lì)對(duì)工作奉獻(xiàn)、組織維護(hù)存在顯著的正向影響。
　　(3)交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠顯著影響員工周邊績(jī)效，其中對(duì)例外的積極管理對(duì)員工周邊績(jī)效沒(méi)有顯著的影響，交換性獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工周邊績(jī)效存在顯著的正向影響;對(duì)例外的消極管理對(duì)員工周邊績(jī)效存在顯著的負(fù)向影響。
　　(4)溝通開(kāi)放性對(duì)員工周邊績(jī)效的三個(gè)維度都存在顯著的正向影響。
　　(5)溝通開(kāi)放性在