湖南星辰集團員工績效管理體系優(yōu)化研究_7186.pdf

1、在面臨去庫存壓力大的行業(yè)背景下，中國的房地產企業(yè)面臨資金壓力、市場壓力、成本壓力等多種壓力，舉步維艱。對于大多數(shù)房地產企業(yè)來說，提高企業(yè)內部運行效率是應對目前嚴峻考驗的關鍵，因此基于戰(zhàn)略的績效管理獲得企業(yè)經營者廣泛認同。
　　本論文以湖南星辰集團為研究對象，針對企業(yè)績效管理目前存在的問題進行深入分析并給出了有效實施的方案。首先，對目前績效管理體系的發(fā)展歷程及相關理論基礎進行了闡述。其次，通過深入訪談、資料收集、問卷調查等方式采集數(shù)

2、據(jù)并進行分析，對集團目前存在的問題給出了診斷結果，并著重對績效管理體系進行分析，指出了本次績效管理體系優(yōu)化的重點是通過方案設計改變目前績效管理體系缺乏激勵、流于形式等問題；再次，針對集團績效管理存在的問題，提出了整體的設計思路和原則?；诩瘓F的戰(zhàn)略目標，在明確部門職責及崗位職責的前提下，建立戰(zhàn)略地圖。采用平衡計分卡及關鍵績效指標（KPI）為工具，建立集團部門/單位的目標責任狀，并進一步建立了中基層崗位指標體系。明確了績效管理的組織體系及

3、流程，著重強調了PDCA在績效管理中的閉環(huán)管理。為了績效管理的公平性，設置了績效修正系數(shù)；為了增強激勵性，制定了一系列方案將績效考核結果在薪酬、人力資源管理等多方面予以運用。最后，為了保障方案的實施，對實施過程中可能存在的問題，從組織、制度、文化、薪酬、信息等方面給予了相應的保障措施，并對實施效果進行了預估。
　　湖南星辰集團的績效管理體系優(yōu)化是一個可以落地且有效實施的方案，針對高管和中基層員工采用不同的考核方式，在考核上做到了目