員工的薪酬差異和離職行為的關(guān)系-基于FS集團(tuán)的案例研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)，在人才市場(chǎng)上，爭(zhēng)奪菁英的人才大戰(zhàn)成為最引人關(guān)注的戰(zhàn)役。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人的因素起了決定性作用，如何保留這些創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的人才，已成為每個(gè)企業(yè)的重要課題。人才的正常流動(dòng)有助于企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，但是過(guò)于頻繁的人員流動(dòng)對(duì)公司的健康發(fā)展不利，由此帶來(lái)的招聘成本升高、企業(yè)向心力不夠等等問(wèn)題，已越來(lái)越引起了企業(yè)的重視。
　　根據(jù)著名咨詢公司-怡安翰威特的2013年度報(bào)告顯示，2012全國(guó)離職率超過(guò)了18％。而中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)

2、的調(diào)查報(bào)告顯示，超過(guò)40％的人認(rèn)為員工離職的原因是不滿工資福利待遇。留人要留心，員工因感覺(jué)不公平（外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平）而產(chǎn)生心理不平衡，因不平衡而產(chǎn)生不滿意，當(dāng)員工不滿意時(shí)就會(huì)不穩(wěn)定，不穩(wěn)定的結(jié)果就是離職。
　　FS集團(tuán)是一家新加坡上市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和金融投資公司，根據(jù)近3年積累的數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)S集團(tuán)的離職率遠(yuǎn)高于市場(chǎng)數(shù)據(jù)，而根據(jù)員工離職時(shí)所作訪談反映，他們離職的動(dòng)機(jī)大部分是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與市場(chǎng)薪酬差距大，且薪酬分配存在

3、公平性的問(wèn)題，內(nèi)部激勵(lì)力度不夠等等。因此本研究試圖從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與市場(chǎng)之間薪酬的差距的角度來(lái)探究企業(yè)薪酬差異對(duì)其離職率的影響。
　　本文首先綜述了國(guó)內(nèi)外對(duì)離職和薪酬差異理論的相關(guān)文獻(xiàn)，詳細(xì)介紹了FS公司的基本情況。通過(guò)對(duì)FS集團(tuán)下屬474名員工相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，論證了員工的離職原因。通過(guò)對(duì)離職原因進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)對(duì)策，包括優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)，減少薪酬差距，適當(dāng)縮小員工之間、本公司與市場(chǎng)的薪酬差距，調(diào)整績(jī)效考核制度以增加激勵(lì)性，建立員