中商集團(tuán)手機(jī)支付業(yè)務(wù)的商業(yè)模式與應(yīng)用.pdf

1、隨著智能手機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得手機(jī)的應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛。手機(jī)支付具有較強(qiáng)的客戶黏性和巨大的市場(chǎng)空間，被認(rèn)為是一場(chǎng)支付領(lǐng)域的革命，是移動(dòng)營運(yùn)商、銀行、支付終端商戶等商家爭(zhēng)奪的主要市場(chǎng)。
　　本文嘗試通過對(duì)中商集團(tuán)手機(jī)支付現(xiàn)狀的研究，找出手機(jī)線下支付運(yùn)行中的問題，給出解決問題的辦法，對(duì)手機(jī)線下與線上結(jié)合的模式給出意見。首先，本文系統(tǒng)的介紹了手機(jī)支付的定義和分類、實(shí)現(xiàn)技術(shù)和流程、商業(yè)模式對(duì)手機(jī)支付的影響等。其次，介紹了手機(jī)支付的發(fā)展現(xiàn)狀

2、和規(guī)模。然后是本文的核心部分，通過中商集團(tuán)手機(jī)線下支付的案例，分析目前線下支付中出現(xiàn)的問題。最后，結(jié)合手機(jī)支付業(yè)務(wù)本身的問題，給出可能的解決辦法，并對(duì)手機(jī)線下業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)的方向給出建議和看法。本文以商業(yè)模式理論為基礎(chǔ)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)理論，分析了影響手機(jī)支付商業(yè)模式構(gòu)建的關(guān)鍵資源和商戶，分析以中商集團(tuán)手機(jī)支付為代表的商業(yè)模式本身所存在的問題，以及影響手機(jī)支付商業(yè)模式的不利因素。最后本文提出了完善并構(gòu)建成功的手機(jī)支付商業(yè)模式的SWOT分析，