催化重整聯合裝置建設項目質量管理分析.pdf

1、質量管理從產生之日起就得到了世界各國各個企業(yè)的重視，到目前為止，已經發(fā)展出了很多理論，并且大多理論正在被世界各個國家的各個企業(yè)廣泛利用，甚至有的企業(yè)在質量管理理論的基礎上發(fā)展出了適合本企業(yè)自身發(fā)展的新型質量管理體系。事實上，無論是哪個行業(yè)亦或是哪個企業(yè)都應該發(fā)展出適合自身企業(yè)發(fā)展的質量管理方法，這就需要企業(yè)要將質量管理的理論方面的知識與企業(yè)的現實情況緊密的聯系在一起，只有這樣才能夠獲得更具明顯的競爭優(yōu)勢。
　　中國石化廣州分公司催

2、化重整聯合裝置建設工程項目是一個復雜的系統工程：多標段、多子項目、多專業(yè)、多管理層次、眾多外部制約因素等都需要整體性的協調和控制，這對此項目的質量管理提出了很高要求。從現在的發(fā)展趨勢看，以后伴隨中國經濟發(fā)展的還會有更加復雜的工程體系。
　　在廣州中石化的例子中，有效的管理是整個項目工程中至關重要的一部分，所以本論文將以中石化的催化重整聯合裝置建設中的質量管理為樣本，進行深入研究，力求作為以后建設項目中涉及質量管理的優(yōu)秀樣例。具體而

3、言，我的論文主要包括以下六部分，它們分別是：一、緒論。主要介紹了論文的研究背景、意義、研究方法以及本文的創(chuàng)新點；二、文獻綜述。主要介紹了質量管理的定義、國內外研究現狀以及未來的研究趨勢；三、催化重整聯合裝置建設項目質量計劃。主要對催化重整聯合裝置項目進行了相應的介紹、著重分析了催化重整聯合裝置項目設計、采購、開車和項目驗收質量控制計劃；四、催化重整聯合裝置建設項目質量保障體系；五、催化重整聯合裝置建設項目質量控制。主要是從項目設計、采購