奧托立夫研發(fā)項目的時間管理研究.pdf

1、在汽車零部件全球采購的背景下，系統(tǒng)及模塊供應商和品牌、技術創(chuàng)造者將在競爭中脫穎而出。但是隨著從事汽車零部件研發(fā)的企業(yè)數(shù)量不斷增加，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在激烈的競爭當中，先天不足且抗風險能力差的企業(yè)只有不斷地改進產(chǎn)品和創(chuàng)新才能生存下去并獲得發(fā)展。奧托立夫是一家在國內(nèi)成立本地化生產(chǎn)基地的外資中小型汽車零部件公司，面臨競爭日益激烈的汽車零部件市場環(huán)境，公司現(xiàn)有的研發(fā)項目管理方法產(chǎn)品已經(jīng)無法適應市場的需要，研發(fā)項目時間管理工作常常出現(xiàn)很

2、多問題和缺陷。
　　本文運用項目管理學相關知識，結(jié)合考慮汽車零部件行業(yè)和奧托立夫公司自身的特點，主要研究分析了研發(fā)項目時間管理的應用在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的實在價值。結(jié)合實際案例，結(jié)合研發(fā)項目時間管理的方法和手段，分析研究了奧托立夫公司現(xiàn)有研發(fā)項目管理中的突出的時間管理缺失和錯誤，為企業(yè)提出了改進方法，明確了奧托立夫公司在研發(fā)項目時間管理方面應注意的問題。根據(jù)獨立的研發(fā)項目特點及具體的項目實際情況，靈活運用各種項目時間管理工具，有效提高