基于供應(yīng)鏈的石油裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制.pdf

1、石油裝備供應(yīng)鏈管理是近年來興起的一種圍繞核心企業(yè),通過信息流、物流、資金流將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終消費者連成一個功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的集成管理模式。本文從系統(tǒng)的角度對供應(yīng)鏈庫存波動進行研究,通過對單級供應(yīng)鏈中企業(yè)生產(chǎn)或訂貨過程的定性和定量分析,找出影響庫存波動放大的主客觀因素,分析相關(guān)因素對供應(yīng)鏈庫存波動的影響;通過分析供應(yīng)鏈中各個企業(yè)的訂貨過程,找出庫存波動如何逆著供應(yīng)鏈不斷放大以及波動放大的程度,針對庫存波動的因素找出控制庫

2、存波動放大的方法。
　　 本文在供應(yīng)鏈訂貨過程的研究,將離散時域訂貨過程進行Z-變換,建立了訂貨過程的傳遞函數(shù)模型,通過傳遞函數(shù)的幅頻特性分析,找出影響訂貨量波動的相關(guān)影響因素;通過對需求量的傅立葉變換得到需求隨頻率變化的關(guān)系;通過訂貨量振幅和需求量振幅之比和能量譜方法對庫存波動放大的程度進行測量。在訂貨過程分析中,著重分析了在帶有預(yù)測算法和需求信息比例處理情況下,庫存波動放大的情況。運用供應(yīng)鏈波動動態(tài)過程分析,分析了孚瑞特公司