F服裝公司供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、全球制造與銷售使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已然演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略之一。對(duì)于服裝企業(yè)而言，行業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其對(duì)市場(chǎng)需求必須做出快速反應(yīng)，因此供應(yīng)鏈管理對(duì)服裝企業(yè)而言顯得尤為重要。服裝行業(yè)巨鱷——ZARA公司就是以其供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)并聞名于世。F服裝有限公司是江蘇省著名男裝企業(yè)，隨著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，產(chǎn)品的生命周期日漸縮短，用戶需求的不確定性和個(gè)性化不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變

2、得日益激烈，F(xiàn)服裝公司近幾年發(fā)展緩慢，公司迫切需要提高供應(yīng)鏈管理水平來(lái)尋求生存與發(fā)展。
　　本文以F服裝公司為研究對(duì)象，按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路，對(duì)F服裝公司供應(yīng)鏈管理問(wèn)題進(jìn)行了較為細(xì)致的研究。首先對(duì)F服裝公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究與分析;其次對(duì)F服裝公司供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，包括供應(yīng)鏈上F服裝公司組織內(nèi)部溝通不暢、流程不規(guī)范;供應(yīng)鏈上企業(yè)之間缺乏長(zhǎng)期合作關(guān)系;供應(yīng)鏈上信息傳遞效率低、缺乏共享，處理能力差

3、等問(wèn)題;最后針對(duì)F服裝供應(yīng)鏈管理現(xiàn)存問(wèn)題提出以終端顧客為導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程;外部供應(yīng)鏈高效協(xié)同，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力;信息技術(shù)提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度等一系列改進(jìn)思路。其中信息技術(shù)提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度是本文對(duì)F服裝改進(jìn)建議的重點(diǎn)，在本建議中又從基于麗晶ERP管理信息系統(tǒng)、RFID信息技術(shù)的應(yīng)用及Electronic Commerce技術(shù)的應(yīng)用三個(gè)方面進(jìn)行了探討，提出F服裝信息化技術(shù)改進(jìn)思路。
　　本文是一篇以服裝公司供應(yīng)鏈管理為研究對(duì)象