新產(chǎn)品開發(fā)的工業(yè)設(shè)計流程及評價體系的研究.pdf

1、隨著設(shè)計理念和設(shè)計管理的研究不斷進步，工業(yè)設(shè)計的內(nèi)涵不斷擴大，企業(yè)必須在實際的產(chǎn)品開發(fā)過程中，不斷地摸索尋找更科學(xué)更高效的工業(yè)設(shè)計流程。目前許多國內(nèi)外的大中型企業(yè)已經(jīng)非常重視對工業(yè)設(shè)計流程及評價體系的開發(fā)和完善，并且已經(jīng)各自形成了一套行之有效的方法及管理模式。但對于大多數(shù)的國內(nèi)企業(yè)，工業(yè)設(shè)計還只是一個短暫的、與開發(fā)全過程脫節(jié)的中間環(huán)節(jié)。由于這些企業(yè)對工業(yè)設(shè)計在產(chǎn)品開發(fā)各個階段的作用認識不清，缺乏對產(chǎn)品創(chuàng)新理論和評價體系的研究和把握，在從

2、事新產(chǎn)品開發(fā)時存在盲目性，于是開發(fā)出來的產(chǎn)品與用戶需求有較大差距，很多時候甚至偏離了開發(fā)的初衷，無法保證新產(chǎn)品開發(fā)的成功率，甚至遭受巨大的虧損。在工業(yè)設(shè)計過程中，評價是十分重要的環(huán)節(jié)。隨著工程技術(shù)多樣化的發(fā)展和設(shè)計對象的復(fù)雜化，人們對工業(yè)設(shè)計提出了更高的要求，單憑經(jīng)驗、直覺的評價無法滿足產(chǎn)品設(shè)計的要求，因此必須采用先進的理論和方法使設(shè)計評價更客觀、更科學(xué)。 本文在對已有的典型新產(chǎn)品開發(fā)理論及流程的研究基礎(chǔ)上，根據(jù)工業(yè)設(shè)計在產(chǎn)品開

3、發(fā)不同階段所發(fā)揮的作用，提出了針對我國中小型企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計方法。在此基礎(chǔ)上提出了確保工業(yè)設(shè)計全程參與并發(fā)揮作用的分段式流程，確定了每個開發(fā)階段的目標任務(wù)，參與人員，實施步驟及相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)方法。此外，論文對產(chǎn)品開發(fā)的評價體系進行了深入的研究，針對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程的階段性特點，運用不同的評價方法，建立了工業(yè)設(shè)計流程的總體評價體系模型。在體系中，根據(jù)各階段評價任務(wù)和目標的不同，建立了不同的評價指標體系，并分別運用了層次分析法、模糊

4、評價法、“Pugh”圖表等方法對產(chǎn)品構(gòu)想、產(chǎn)品概念進行篩選和排序。同時，將傳統(tǒng)評價中難處理的產(chǎn)品外觀形態(tài)、色彩、質(zhì)感等因素進行了有效的定性評價，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)模型進行量 化，得到明確的評價結(jié)果。體系中還考慮了各階段不同評價人員的參與問題，使整個工業(yè)設(shè)計流程中的評價更科學(xué)更客觀更準確。此外，為了給企業(yè)構(gòu)建適合自己的產(chǎn)品開發(fā)流程和評價體系提供相關(guān)指 導(dǎo)，本文應(yīng)用Dreamweaver和Fireworks構(gòu)建了新產(chǎn)品開發(fā)的工業(yè)設(shè)計流程及

5、評價體系的知識網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)形式為企業(yè)提供了新產(chǎn)品開發(fā)、工業(yè)設(shè)計及評 價的相關(guān)理論和方法。希望幫助企業(yè)提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)成功率。最后，以與成飛洗滌設(shè)備有限公司聯(lián)合設(shè)計開發(fā)的GXF-240型干洗機為 例，對所提出的工業(yè)設(shè)計流程與評價體系的實際應(yīng)用作了具體介紹。應(yīng)用知識 庫的規(guī)則引導(dǎo)，根據(jù)開發(fā)流程的要求在不同的設(shè)計階段進行評價，根據(jù)評價結(jié)果篩選或改進設(shè)計方案，實現(xiàn)了最終樣機和最初構(gòu)想的高度一致，取得了較為滿意的效果，從而證明了工業(yè)