提高姑蘇園林公司經(jīng)營績效水平的對策研究——基于標桿管理理論的分析.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟持續(xù)快速的發(fā)展以及人民生活水平的提高，居住環(huán)境越來越受到人們的重視，創(chuàng)建“園林城市、宜居城市”成為很多地方政府的重要目標。黨的“十七大”報告更是提出要建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，使人民在良好生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)生活。各部委也紛紛出臺了政策措施加以鼓勵?？梢哉f，園林綠化行業(yè)迎來了前所未有的黃金機遇期。但就目前我國園林綠化行業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)規(guī)模整體偏小，企業(yè)發(fā)展參差不齊，區(qū)域內(nèi)扎堆競爭激烈，且隨著市場的逐步發(fā)現(xiàn)和認同有日趨激烈之

2、勢。
　　在進行企業(yè)發(fā)展之路的探索時，選擇一個或幾個業(yè)內(nèi)具于領(lǐng)先地位的企業(yè)進行學習，即在企業(yè)開展所謂的“標桿管理”，是一個較容易迅速達成目標的選擇。正是基于此，本文以姑蘇園林公司經(jīng)營績效的改進為研究重點，通過對姑蘇園林經(jīng)營績效現(xiàn)狀的分析，總結(jié)其經(jīng)營績效中存在的問題，然后通過引入對標管理方法，選擇具有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平的東方園林公司作為標桿單位對公司的經(jīng)營績效進行了對標量化分析，并查找差距與原因，進而提出提高姑蘇園林公司經(jīng)營績效水平的對策