UPM集團公司中國市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入新世紀,中國紙張市場蓬勃發(fā)展,國際上各大造紙公司紛紛來華投資。UPM集團公司是一家芬蘭的世界最大造紙公司之一,在華總投資近12億美元。目前,中國市場已成為國際上各大造紙公司競爭的焦點、前沿陣地和利潤增漲點。因此,緊密結合 UPM集團公司全球化戰(zhàn)略,綜合各方面的資源,制定出明確的競爭戰(zhàn)略具有非常重要的實踐價值和現(xiàn)實意義。
　　本文作者在歐洲 UPM集團公司從事管理工作多年,并以 UPM集團公司實際資料作為研究對象,采用戰(zhàn)略管理應

2、用最廣泛的三種工具,分別是 SWOT分析法、PESTE分析法、“五力”模型分析法,通過理論與實際相結合的研究方法,首先對 UPM集團公司的外部環(huán)境分三個層次:總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境進行分析,找出企業(yè)面臨的的優(yōu)勢和企業(yè)面臨的劣勢;再通過 UPM集團公司的內部條件分析分三個方面:企業(yè)資源的分析、企業(yè)能力的分析和企業(yè)核心競爭力的分析,結合分析結果,總結出企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢和企業(yè)所處的劣勢;接著,在各種分析結果的基礎上構建 SWOT矩陣,

3、提出適合 UPM集團公司競爭戰(zhàn)略為增長型戰(zhàn)略;最后根據(jù)增長型戰(zhàn)略目標對中國市場可實施的細化方案進行闡述。UPM集團公司增長型戰(zhàn)略為:鞏固在森林生物質市場的地位,根據(jù)目前行業(yè)的發(fā)展趨勢和經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀,在中國和亞太地區(qū)對林紙一體化的項目進行積極發(fā)展,投資興建建設自己的原料林基地和漿廠,原料供應得以保證,從而在中國生產(chǎn)基地為中心的供銷范圍內實現(xiàn)頭尾相接的產(chǎn)業(yè)鏈。在具有成本競爭優(yōu)勢的低排放能源領域迅速發(fā)展,鞏固成本的領先地位在中國和其它新興市