T集團績效評價與分析.pdf

1、國有企業(yè)對國民經(jīng)濟的影響重大，國家作為出資人必須對這些國有資產(chǎn)實施監(jiān)控，而對國有企業(yè)的績效評價成為一種必要手段。合理的績效評價有利于出資人行使選擇權(quán)、激發(fā)經(jīng)營者積極性。 本文從出資人履行責(zé)任和經(jīng)營者改善管理的雙重角度，以一個大型國有控股企業(yè)——T集團為研究對象，研究國有資本金效績評價體系在該企業(yè)中的運用，深入考察該企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，并探討該評價體系的適用性和科學(xué)性。 評價結(jié)果不能直接反映該企業(yè)績效水平高低的原因所在，因

2、此本文結(jié)合評價體系和實踐觀察，對T集團目前的經(jīng)營狀況進行了充分分析，利用評價體系內(nèi)和體系外的指標，以系統(tǒng)分析的思想，通過橫向分析、縱向分析、結(jié)構(gòu)分析等多種方法研究企業(yè)的實際績效水平，從資產(chǎn)運營、償債能力、盈利能力、發(fā)展能力四個方面挖掘出企業(yè)經(jīng)營運作和管理中影響公司績效水平的問題，提出了一系列措施來改善企業(yè)管理水平，增加企業(yè)效益。 在對評價體系的運用和分析過程中，發(fā)現(xiàn)該體系不能準確衡量企業(yè)實際經(jīng)營績效，部分指標設(shè)置不合理，從而建議