2012年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理歷年試題分析(整理權(quán)威版)

1、<p>　　2012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》考點(diǎn)解析</p><p>　　考試內(nèi)容分布和考點(diǎn)變化情況介紹</p><p>　　（1）歷年考點(diǎn)簡(jiǎn)要分析與總結(jié)</p><p>　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》作為全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考試科目，由七個(gè)部分的內(nèi)容組成，即：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量

2、控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。它主要包括以下幾個(gè)方面的基本理論知識(shí)及其應(yīng)用：(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理和合同管理；</p><p>　　(2)與建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本概念；</p><p>　　(3)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念；</p><p>

3、　　(4)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念；</p><p>　　(5)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識(shí)等。其中(1)是本考試科目的核心知識(shí)。</p><p>　　表 2006-2011年各章節(jié)分值比例構(gòu)成情況</p><p>　　以上各章在試卷的分值構(gòu)成情況，在講解過程中，還將按照章對(duì)每節(jié)的考題和考試分值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；而在考點(diǎn)解析班還將對(duì)每節(jié)歷年的具體考題進(jìn)行

4、分析講解。</p><p>　　表3 關(guān)鍵章節(jié)分值比例統(tǒng)計(jì)</p><p>　　衡量重點(diǎn)章節(jié)的三項(xiàng)指標(biāo)：出題分值、頁平均分、與實(shí)務(wù)及其他科目考查是否緊密。</p><p>　　（2）考點(diǎn)解析班的講解和學(xué)習(xí)方式</p><p>　　1）以綱為綱，按部就班</p><p>　　嚴(yán)格按照考試大綱和教材的章節(jié)安排進(jìn)行考點(diǎn)（考題

5、）總結(jié)分析；練習(xí)歷年考試真題中的難點(diǎn)、誤區(qū)、易混淆點(diǎn)，以題代學(xué)，總結(jié)教材的知識(shí)點(diǎn)。</p><p>　　全面總結(jié)2006—2011年六年來的所有考題出題點(diǎn)分布情況（如工程結(jié)算等被取消的部分不在此之列），以及同一知識(shí)點(diǎn)的考察頻率和出題形式的變化。</p><p>　　2）關(guān)注分值比重大的章節(jié)</p><p>　　章節(jié)分值高與實(shí)務(wù)考查緊密且頁平均分高的章節(jié)將被重點(diǎn)關(guān)注，

6、此外突出解教材各章節(jié)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、易考點(diǎn)。</p><p>　　3）并不涵蓋全部?jī)?nèi)容，旨在指出難點(diǎn)</p><p>　　通過對(duì)歷年考題的距離，分析總結(jié)其出題形式變化以及重復(fù)考查規(guī)律。</p><p><b>　　4）相對(duì)重視多選題</b></p><p>　　多項(xiàng)選擇題有一定難度，考試成績(jī)的高低及考試科目是否通過，取決

7、于多項(xiàng)選擇題的得分。</p><p>　　一般情況是考試教材中的基本概念、原理和方法中所涵蓋的具體內(nèi)容，不會(huì)超出教材，但選擇有一定難度。</p><p>　　對(duì)于考生學(xué)習(xí)的要求和建議</p><p><b>　　1. 學(xué)習(xí)要求：</b></p><p>　　1）熟悉教材各章節(jié)的內(nèi)容及框架內(nèi)容，一般在精講班或沖刺班的學(xué)習(xí)之

8、后進(jìn)行考點(diǎn)解析班的學(xué)習(xí)。</p><p>　　2）不單要知道為什么正確，還要知道錯(cuò)誤的原因是什么</p><p>　　3）不是押題，重在對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的掌握，并且做到舉一反三</p><p><b>　　2. 學(xué)習(xí)建議</b></p><p><b>　　1）熟悉教材。</b></p>&

9、lt;p>　　2）重點(diǎn)知識(shí)要在背誦的基礎(chǔ)上，理解知識(shí)點(diǎn)的含義。</p><p>　　3）對(duì)于錯(cuò)誤習(xí)題和所涉及知識(shí)點(diǎn)要單獨(dú)整理，隔一段時(shí)間重新做一遍，加深理解和記憶。</p><p>　　4）重視考試真題，真題不但具有重復(fù)性，而且還具有代表性。</p><p>　　1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理</p><p>　　教材對(duì)應(yīng)章節(jié)

10、：第一章，1-75頁。</p><p><b>　　考試大綱：</b></p><p>　　1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)</p><p>　　1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織</p><p>　　1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃</p><p>　　1Z201040

11、 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式</p><p>　　1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法</p><p>　　1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法</p><p>　　1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制</p><p>　　1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任</p>

12、<p>　　1Z201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程</p><p>　　1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法</p><p>　　1、總體考點(diǎn)觀察與分析</p><p>　　1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理各節(jié)考試分值分布</p><p>　　備注：“單”代表單選題，“多”代表

13、多選題。頁平均分計(jì)算的以2011年教材頁數(shù)作為分母。</p><p><b>　　二、考點(diǎn)解析學(xué)習(xí)</b></p><p>　　1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)</p><p><b>　　詳細(xì)考點(diǎn)分布：</b></p><p>　　2006-2011年本節(jié)考題詳細(xì)分布</p&

14、gt;<p>　　1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù)</p><p>　　舉例1：2010年真題第1題</p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織</p><p>　　B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)</p><

15、;p>　　C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制</p><p>　　D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制</p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Contr01)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

16、該定義的有關(guān)字段的含義如下：</p><p>　　1．“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；</p><p>　　2．“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；</p><p>　　3．“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。</p><p>　　舉例2：2007年真題第1題</p><

17、p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ?。?。</p><p><b>　　a．目標(biāo)規(guī)劃</b></p><p><b>　　b．目標(biāo)比選</b></p><p><b>　　c．目標(biāo)論證</b></p><p><b>　　d．目標(biāo)控制</b>

18、;</p><p>　　解析：由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。</p><p>　　舉例3：2008年真題第71題</p><p>　　項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是( )。</p><p><b>　　A.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書</b></p><p><b>　　B.進(jìn)行初步設(shè)計(jì)<

19、;/b></p><p><b>　　C.編制項(xiàng)目建議書</b></p><p><b>　　D.進(jìn)行合同磋商</b></p><p>　　E.編制可行性研究報(bào)告</p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀

20、開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。</p><p>　　決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：</p><p>　　1．確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；</p><p>　　2．確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；</p><p>　　3．確定建設(shè)

21、任務(wù)和建設(shè)原則；</p><p>　　4．確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；</p><p>　　5．確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。</p><p>　　項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間

22、范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。</p><p>　　建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。</p><p>　　1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)</p><p>　?。?）業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)</p><p>　　舉例4：2006年真題第1題</p><p

23、>　　對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（　?。┑臅r(shí)間目標(biāo)。</p><p><b>　　A．建安工程完成</b></p><p><b>　　B．竣工驗(yàn)收</b></p><p><b>　　C．動(dòng)用</b></p><p><b>　　D

24、．保修期結(jié)束</b></p><p>　　舉例4-1：2009年第46題</p><p>　　某業(yè)主欲投資建造一座五級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。</p><p>　　A.賓館可以開業(yè) </p><p>　　B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 </p><p>　　C.賓館開始盈利 &l

25、t;/p><p>　　D.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收</p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

26、</p><p>　　舉例5：2006年真題第4題</p><p>　　某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（　?。?。</p><p><b>　　A．工程咨詢單位</b></p><p><b&g

27、t;　　B．工程監(jiān)理單位</b></p><p><b>　　C．項(xiàng)目總承包單位</b></p><p><b>　　D．業(yè)主</b></p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)

28、量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。</p><p>　　舉例6：2006年真題第71題</p><p>　　在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（　?。?lt;/p><p>　　A．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位</p><p>　　B．業(yè)主委托的工程

29、咨詢單位</p><p>　　C．業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位</p><p><b>　　D．設(shè)計(jì)單位</b></p><p><b>　　E．施工單位</b></p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)<

30、;/p><p>　　設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。</p><p>　　1Z201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)</p><p>　　舉例7：2010年真題第83題</p><p>　　

31、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括( )。</p><p>　　A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)</p><p>　　B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)</p><p>　　C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)</p><p>　　D、工程總承包方的成本目標(biāo)</p><p>　　E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)</p>

32、<p><b>　　解析：</b></p><p>　　由于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：</p><p>　　1．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；</p><p>　　2．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總

33、承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))；</p><p>　　3．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；</p><p>　　4．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。</p><p>　　1Z201014

34、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)</p><p>　　舉例8：2009年真題第64題</p><p>　　按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（ ）的項(xiàng)目管理。</p><p>　　A.施工總承包方 </p><p>　　B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 </p><p>　　

35、C.施工總承包管理方 </p><p><b>　　D.施工分包方</b></p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或

36、與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。</p><p>　　1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織</p><p><b>　　學(xué)習(xí)要點(diǎn)：</b></p><p>　　2006-2011年本節(jié)考題詳

37、細(xì)分布</p><p>　　舉例9：2008年73題</p><p>　　組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)，其主要是研究系統(tǒng)的( )。</p><p><b>　　A.組織分工</b></p><p><b>　　B.組織結(jié)構(gòu)模式</b></p><p>&

38、lt;b>　　C.組織結(jié)構(gòu)圖</b></p><p><b>　　D.工作流程組織</b></p><p><b>　　E.任務(wù)分工</b></p><p>　　舉例10：2007年71題</p><p>　　組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ?。?lt;/p&g

39、t;<p><b>　　a．指令關(guān)系</b></p><p><b>　　b．工作任務(wù)分工</b></p><p><b>　　c．管理職能分工</b></p><p><b>　　d．靜態(tài)組織關(guān)系</b></p><p><b>

40、　　e．動(dòng)態(tài)組織關(guān)系</b></p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。</p><p>　　組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。</p><p>　　組織分

41、工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。</p><p>　　工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。</p><p>　　1Z201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用</p><p>　　舉例11：2010年真題第6題</p><

42、p>　　在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。</p><p>　　A、管理職能分工表</p><p><b>　　B、工作任務(wù)分工表</b></p><p>　　C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖</p><p><b>　　D、組織結(jié)構(gòu)圖</b>&

43、lt;/p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram，或稱WBS—Work Breakdown Structure)是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。</p><p>　　1Z201022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用</p&

44、gt;<p>　　舉例12：2009年真題第63題</p><p>　　某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（　　）模式。</p><p><b>　?。辆€性組織結(jié)構(gòu)</b></p><p><b>　?。禄旌辖M織機(jī)構(gòu)</b></p><p>

45、;<b>　?。镁仃嚱M織機(jī)構(gòu)</b></p><p><b>　　Ｄ職能組織機(jī)構(gòu)</b></p><p>　　1Z201023工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用</p><p>　　舉例13：2010年真題第3題</p><p>　　編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后(

46、 )。</p><p>　　A、明確項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程</p><p>　　B、分析項(xiàng)目管理的合同結(jié)構(gòu)模式</p><p>　　C、明確項(xiàng)目管理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)</p><p>　　D、分析組織管理方面存在的問題</p><p>　　舉例14：2009年真題第53題</p><

47、;p>　　編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ）</p><p>　　A．項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系</p><p>　　B．各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度</p><p>　　C．各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）</p><p>　　D．各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系</p><p><b>

48、　　解析：</b></p><p>　　在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表</p>&

49、lt;p>　　1Z201024管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用</p><p>　　舉例15：2008年真題</p><p>　　施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部( )對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。</p><p><b>　　A.項(xiàng)目經(jīng)理</b></p><p><b>　　B.

50、各工作部門</b></p><p><b>　　C.各工作崗位</b></p><p><b>　　D.總包與專業(yè)分包</b></p><p>　　E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包</p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　管理職

51、能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。</p><p>　　1Z201025工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用</p><p>　　舉例16：2010年真題第4題</p><p>　　業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的是( )。</p><p>　

52、　A、管理工作流程</p><p><b>　　B、物質(zhì)流程</b></p><p>　　C、信息處理工作流程</p><p><b>　　D、設(shè)計(jì)工作流程</b></p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　(

53、1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；</p><p>　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；</p><p>　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。</p><p>　　舉例17：2010年真題第5題</p><p

54、>　　為明確混凝土工程施工中鋼筋制作、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，其工程日志應(yīng)當(dāng)編制( )。</p><p>　　A、組織結(jié)構(gòu)圖</p><p><b>　　B、任務(wù)分工表</b></p><p>　　C、工作流程圖</p><p><b>　　D、工作一覽表<

55、/b></p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖反映個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。</p><p>　　1Z201026合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用</p><p>　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及

56、項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。</p><p>　　舉例18：2009年真題第76題</p><p>　　關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ ）</p><p>　　A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工</p><p>　　B.工作流程反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系</p><p>　　C.

57、工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作</p><p>　　D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系</p><p>　　E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源式唯一的</p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)

58、模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。</p><p>　　工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。</p><p>　　組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖(圖IZ201022-1)也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。</p><p>　　職能組織結(jié)構(gòu)：多個(gè)指令源

59、，其中有些指令可能是矛盾的。</p><p>　　線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。</p><p>　　矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。</p><p>　　1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃</p><p>　　2006-2011年本節(jié)考題詳細(xì)分

60、布</p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。</p><p>　　1Z201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容</p><p>　　舉例19：2009年真題第3題</p>

61、;<p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。</p><p>　　A. 定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) </p><p>　　B. 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義</p><p>　　C. 定義如何組織項(xiàng)目開發(fā) </p><p>　　D. 定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容</p><p

62、><b>　　解析：</b></p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下。</p><p>　　1．項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析</p><p>　　2．項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證</p><p><b>　

63、　3．組織策劃</b></p><p><b>　　4．管理策劃</b></p><p><b>　　5．合同策劃</b></p><p><b>　　6．經(jīng)濟(jì)策劃</b></p><p><b>　　7．技術(shù)策劃</b></p>

64、<p>　　1Z201032項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容</p><p>　　舉例20：2010年真題第7題</p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。</p><p>　　A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)</p><p>　　B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)</p><p>　　C、項(xiàng)

65、目建設(shè)的指導(dǎo)思想</p><p>　　D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)</p><p>　　解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。</p><p>　　舉例21：2009年真題第93題</p><p>　　在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ ）</p>

66、<p>　　A.項(xiàng)目功能分解 </p><p>　　B.編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證</p><p>　　C.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 </p><p>　　D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)</p><p>　　E.確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　2．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再

67、論證的主要工作內(nèi)容包括：</p><p>　　(1)投資目標(biāo)的分解和論證；</p><p>　　(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；</p><p>　　(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；</p><p>　　(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；</p><p>　　(5)項(xiàng)目功能分解；</p><p>　　(6

68、)建筑面積分配；</p><p>　　(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。</p><p>　　1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式</p><p><b>　　學(xué)習(xí)要點(diǎn)：</b></p><p>　　2006-2011年本節(jié)考題詳細(xì)分布</p><p>　　1Z201041項(xiàng)目管理委托的模式<

69、/p><p>　　舉例22：2010年真題第12題</p><p>　　可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是( )。</p><p>　　A、設(shè)計(jì)單位</p><p><b>　　B、建設(shè)單位</b></p><p

70、>　　C、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)</p><p><b>　　D、房地產(chǎn)公司</b></p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。</p

71、><p>　　1Z201042設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式</p><p><b>　　無??！</b></p><p>　　1Z201043項(xiàng)目總承包的模式</p><p>　　舉例23：2009年真題第83題</p><p>　　關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有( )</p>&

72、lt;p>　　A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)</p><p>　　B.工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)</p><p>　　C.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包</p><p>　　D. 分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)<

73、/p><p>　　E. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”</p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承

74、包單位”(引自《中華人民共和國建筑法》第24條)。</p><p>　　“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包”(引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T 50358--2005)。</p><p>　　“工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分

75、工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)”。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式。</p><p>　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。</p><p>　　舉例24：2009年真題第74題</p><p>　　根

76、據(jù)（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（ ）</p><p>　　A.辦理可行性研究報(bào)批</p><p><b>　　B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃</b></p><p><b>　　C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理</b></p><p><b>　　D.實(shí)施采購管理</b&

77、gt;</p><p><b>　　E.實(shí)施試運(yùn)行管理</b></p><p>　　舉例25：2010年真題第95題</p><p>　　根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。</p><p>　　A、辦理項(xiàng)目資料歸檔

78、</p><p><b>　　B、進(jìn)行竣工核算</b></p><p>　　C、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)</p><p><b>　　D、辦理管理權(quán)移交</b></p><p><b>　　E、解散項(xiàng)目部</b></p><p><b>　

79、　解析：</b></p><p>　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下：</p><p>　　1．項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。</p><p>　　2．項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目

80、控制基準(zhǔn)等。</p><p>　　3．設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。</p><p>　　4．采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。</p><p>　　5．施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。</p><p&g

81、t;　　6．試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。</p><p>　　7．合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。</p><p>　　8．項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。</p><p>　　1Z201044施工任務(wù)委托的模式</p><

82、p>　　舉例26：2009年真題第43題</p><p>　　某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）。</p><p>　　A．通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) </p><p>　　B．通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)</p><p>　　C．自行決定便可取得施工任務(wù) </

83、p><p>　　D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)</p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　施工總承包管理模式(Managing Contractor)：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。</p>

84、;<p>　　舉例27：2007年真題第5題</p><p>　　施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ?。?。</p><p><b>　　a．項(xiàng)目建設(shè)周期</b></p><p>　　b．總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任</p><p>　　c．業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式</p>&

85、lt;p>　　d．業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限</p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　5．對(duì)分包單位的管理和服務(wù)</p><p>　　施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。</p><p><b>

86、　　關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：</b></p><p>　　施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：</p><p>　　施工總承包模式有如下特點(diǎn)。</p><p>　　施工總承包管理模式的特點(diǎn)</p><p>　　施工總承包管理與施工總承包模式的比較</p><p>　　1Z201045物資采購的模式</p>

87、<p>　　舉例28：2009年真題第1題</p><p>　　根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。</p><p>　　A. 指定生產(chǎn)廠 </p><p>　　B. 指定供應(yīng)商 </p><p>　　C. 提出質(zhì)量要求 </p><p&

88、gt;<b>　　D. 指定具體品牌</b></p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。</p><p>　　我國《建筑法》對(duì)物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材

89、料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。</p><p>　　舉例29：2010年真題第14題</p><p>　　按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)( )。</p><p>　　A、擬定物資采購合同</p><p>　　B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任</p><p>　　C、選擇

90、合格的產(chǎn)品或提供服務(wù)的單位</p><p>　　D、進(jìn)行采購規(guī)劃，編制采購計(jì)劃</p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序：</p><p>　　(1)明確采購產(chǎn)

91、品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；</p><p>　　(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；</p><p>　　(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；</p><p>　　(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；</p><p>　　(5)簽訂采購合同； ．</p><

92、p>　　(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；</p><p>　　(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；</p><p>　　(8)采購資料歸檔。</p><p>　　1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法</p><p><b>　　學(xué)習(xí)要點(diǎn)：</b></p><p>

93、;　　2006-2011年本節(jié)考題詳細(xì)分布</p><p>　　1Z201051項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容</p><p>　　舉例30：2007年真題第6題</p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ?。┪募?。</p><p><b>　　a．操作性</b></p><p>&l

94、t;b>　　b．實(shí)施性</b></p><p><b>　　c．綱領(lǐng)性</b></p><p><b>　　d．作業(yè)性</b></p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(國際上常用的術(shù)語為：Project Brief

95、，Project Implementation Plan，Project Management Plan)是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件（why，how，what，when，who，investment，schedule）。</p><p>　　舉例31：2009年真題第47題</p><p>　　按照（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）（GB/T50326-2006）,項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（ ）。&l

96、t;/p><p>　　A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃</p><p>　　B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃</p><p>　　C.項(xiàng)目管理策劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃</p><p>　　D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃</p><p><b>　　解析：</b></p>

97、;<p>　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T 50326--2006)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。</p><p>　　舉例32：2010年真題第23題</p&

98、gt;<p>　　根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括( )。</p><p>　　A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃</p><p>　　B、項(xiàng)目采購和資源管理規(guī)劃</p><p>　　C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序</p><p>　　D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃&l

99、t;/p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：</p><p><b>　　1．項(xiàng)目概況；</b></p><p><b>　　2．總體工作計(jì)劃；</b></p><p><b>　　3．組織方

100、案；</b></p><p><b>　　4．技術(shù)方案；</b></p><p><b>　　5．進(jìn)度計(jì)劃；</b></p><p><b>　　6．質(zhì)量計(jì)劃；</b></p><p>　　7．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃；</p><p>&

101、lt;b>　　8．成本計(jì)劃；</b></p><p><b>　　9．資源需求計(jì)劃；</b></p><p>　　10．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；</p><p>　　11．信息管理計(jì)劃；</p><p>　　12．溝通管理計(jì)劃；</p><p>　　13．收尾管理計(jì)劃；</p>

102、<p>　　14．項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；</p><p>　　15．項(xiàng)目目標(biāo)控制措施；</p><p>　　16．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！?lt;/p><p>　　1Z201052項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法</p><p><b>　　無</b></p><p>　　1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)

103、的內(nèi)容和編制方法</p><p>　　2006-2011年本節(jié)考題詳細(xì)分布</p><p>　　1Z201061施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容</p><p>　　舉例33：2010年真題第82題</p><p>　　單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括( )。</p><p>　　A、工程概況和施工特點(diǎn)</p>

104、;<p>　　B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)</p><p>　　C、施工方案</p><p>　　D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃</p><p><b>　　E、施工總進(jìn)度計(jì)劃</b></p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　根

105、據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：</p><p>　　(1)施工組織總設(shè)計(jì)；</p><p>　　(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)；</p><p>　　(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部[分項(xiàng)]工程作業(yè)設(shè)計(jì))。</p><p>　　1Z201062施工組織設(shè)計(jì)的編制方法</p><p>&l

106、t;b>　　無</b></p><p>　　1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制</p><p><b>　　學(xué)習(xí)要點(diǎn)：</b></p><p>　　2006-2011年本節(jié)考題詳細(xì)分布</p><p>　　1Z201071項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用</p><p&g

107、t;　　舉例34：2009年真題第69題</p><p>　　在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（ ）。</p><p>　　A. 技術(shù)措施 </p><p>　　B. 管理措施

108、</p><p>　　C.經(jīng)濟(jì)措施 </p><p><b>　　D.組織措施</b></p><p>　　舉例35：2007年真題第73題</p><p>　　應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（ ?。┑?。</p><p>　　a．調(diào)整進(jìn)度管理的

109、方法</p><p>　　b．調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工</p><p>　　c．調(diào)整投資控制工作流程</p><p>　　d．更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　e．調(diào)整合同管理任務(wù)分工</p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　1．

110、組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；</p><p>　　2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；</p><p>　　3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)

111、現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；</p><p>　　4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。</p><p>　　舉例36：2007年真題第7題</p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（ 　）。</p>

112、<p><b>　　a．合理確定計(jì)劃值</b></p><p><b>　　b．認(rèn)真收集實(shí)際值</b></p><p>　　c．適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)</p><p>　　d．比較分析，采取糾偏措施</p><p><b>　　解析：</b></p>&l

113、t;p>　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。</p><p>　　1Z201072動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用</p><p>　　舉例37：2009年真題第42題</p><p>　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（ ）。&

114、lt;/p><p>　　A．對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 </p><p>　　B．定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和值進(jìn)行對(duì)比</p><p>　　C．分析進(jìn)度偏差的原因及其影響 </p><p>　　D．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值</p><p><b>　　解析：</b></p&

115、gt;<p>　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下。</p><p>　　1．工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。</p><p>　　對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)</p><p>　　度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。</p><p>　　2．在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)

116、度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。</p><p>　　(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。</p><p>　　(2)定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。</p><p>　　(3)通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏</p><p>　　3．發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)

117、度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等，調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。</p><p>　　1Z201073動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用</p><p>　　舉例38：2010年真題第56題</p><p>　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是( )。</p><p>　　A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)</p><p&g

118、t;　　B、分析并確定影響投資控制的因素</p><p>　　C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值</p><p>　　D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考</p><p>　　舉例39：2010年真題第99題</p><p>　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采用的糾偏措施有( )。</p><

119、p>　　A、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　B、調(diào)整投資控制的方法和手段</p><p>　　C、應(yīng)用價(jià)值工程的方法</p><p>　　D、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施</p><p><b>　　E、優(yōu)化施工方法</b></p><p>　　舉例40：2007年真題

120、第74題</p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ ?。┑谋容^。</p><p>　　a．工程概算與投資規(guī)劃</p><p>　　b．工程預(yù)算與工程概算</p><p>　　c．工程合同價(jià)與工程概算</p><p>　　d．工程款支付與工程概算</p><p>

121、;　　e．工程決算與工程概算</p><p>　　舉例41：2009年真題第95題</p><p>　　在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原來進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（ ）</p><p>　　A.工程預(yù)算與工程概算的比較 </p><p>　　B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較</p><p&g

122、t;　　C.工程合同與工程概算的比較 </p><p>　　D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較</p><p>　　E.工程款支付與工程預(yù)算的比較</p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。</p><p>　　1．項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐

123、層分解。</p><p>　　項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。</p><p>　　2．在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。</p><p>　　(1)按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。</p><p>　　(2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際

124、值進(jìn)行比較。</p><p>　　項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。</p><p>　　在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。</p><p>　　在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：</p

125、><p>　　1)工程合同價(jià)與工程概算的比較；</p><p>　　2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；</p><p>　　3)工程款支付與工程概算的比較；</p><p>　　4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；</p><p>　　5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較；</p><p>　　6)工程決算與

126、工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。</p><p>　　由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。</p><p>　　(3)通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定

127、節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。</p><p>　　3．發(fā)現(xiàn)原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等，調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。</p><p>　　1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任</p><p><b>　　學(xué)習(xí)要點(diǎn)：</b></p><p>　　2006-20

128、11年本節(jié)考題詳細(xì)分布</p><p>　　1Z201081施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)</p><p>　　舉例42：2007年真題第9題</p><p>　　按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（ 　）。</p><p>　　a．是施工企業(yè)法定代表人</p><p>　　b．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

129、</p><p>　　c．是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位</p><p>　　d．須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作</p><p><b>　　解析：</b></p><p>　　建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在

130、工程項(xiàng)目上的代表人。</p><p>　　1Z201082施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)</p><p><b>　　無</b></p><p>　　1Z201083施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任</p><p>　　舉例43：2007年真題第8題</p><p>　　根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，施工方項(xiàng)目