2017年一級建造師《建設工程項目管理》重點濃縮

1、2017 2017 年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程項目管理》 《建設工程項目管理》教材重要知識點濃縮二零一七年六月項目的實施階段包括設計前的準備階段 設計前的準備階段，設計階段 設計階段，施工階段 施工階段，動用前的準備階段 動用前的準備階段和保修期 保修期。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段 實施階段。建設工程項目管理

2、的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成， 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制 通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) 得以實現(xiàn)。項目實施階段管理的只要任務：通過管理 管理使項目目標得以實現(xiàn)項目管理的核心任務是項目的目標控制 目標控制建設工程管理工作是一種增值 增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值P38 項目策劃 為項目建設的決策和實施增值業(yè)主方 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 項

3、目管理的核心全壽命周期包括項目的決策階段 決策階段（DM） ，實施階段 實施階段（PM）和使用階段 使用階段（FM） 。項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。工程項目管理的工作僅限于在項目實施 項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。P38 項目策劃 為項目建設的決策和實施增值一．主方項目管理的目標和任務業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主 業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標 投資目標，進度

4、目標 進度目標和質(zhì)量目標 質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標 總投資目標，進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目標等。投資目標，進度目標和質(zhì)量目標直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關系是對立統(tǒng)一 對立統(tǒng)一關系安全管理 安全管理是項目管理中的最重要的任務。? 管理任務： 管理任務：三控 三控（投資、進度、質(zhì)量）三管

5、三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào) 一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理 安全管理是項目管理中的最重要的任務 管 理 目 標 利益對象 利益對象P22 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖 （舉一反三：某某結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是某某結(jié)構(gòu)圖）項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎P23組織論工具 組織論工具 連接方式 連接方式 反應內(nèi)容 反應內(nèi)容 矩形框含義 矩形框含義 關系 關系項目結(jié)構(gòu)圖 直線 通過樹狀圖對項目結(jié)構(gòu)逐層分解，反應工作任務 工作任務

6、 工作任務組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線 反應一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系 工作部門 指令關系合同結(jié)構(gòu)圖 雙向箭線 反應一個建設項目參與單位之間合同關系 參與單位 合同工作流程圖 單向箭線 反應一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系 工作 邏輯關系組織結(jié)構(gòu)圖：反映項目經(jīng)理和主管部門或主管人員之間的組織關系P20 項目結(jié)構(gòu)圖分解原則：多選 多選1、考慮項目進展的總體部署2、考慮項目的組成3、有利于項目實施任務4、有利于項目目標的控制5、結(jié)合

7、項目管理的組織結(jié)構(gòu)P23組織結(jié)構(gòu)模式 指令源 適用 優(yōu)點 缺點職能組織 多個 小的組織 直接和非直接下屬下達指令 可能有多個矛盾的指令源線性組織 一個 中型組織 唯一的指令源 在特大型組織中指令路徑過長矩陣組織 兩個 大型組織 橫向和縱向下達指令 指令矛盾時由最高指揮協(xié)調(diào)或決策P28 工作任務分工 編制程序：1、任務分解 2、明確各部門人員工作任務 3、編制分工表工作任務分工表中應明確各項工作任務由那個工作部門負責，由哪些工作部門配合或

8、參與。管理職能分工表是用表的形式 表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，職能分工表可用于企業(yè)管理。P31 管理 ：1、提出問題 提出問題—通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；2、籌劃 籌劃—加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；3、決策 決策—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即