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1、我國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過短短二十年的發(fā)展,已成為國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè),2003年以來的一系列宏觀調(diào)控政策正深刻地影響著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,行業(yè)利潤中心由土地到開發(fā)到資金的轉(zhuǎn)變、土地招拍掛政策、資金瓶頸困局、行業(yè)日益細分的產(chǎn)業(yè)化方向、管理由粗放型走向精細化等趨勢時刻影響著行業(yè)的游戲規(guī)則,在此大環(huán)境下,一種全新的房地產(chǎn)開發(fā)管理模式——維森模式應運而生,維森置業(yè)是第一家提出房地產(chǎn)開發(fā)維森的房地產(chǎn)企業(yè),開創(chuàng)了中國房地產(chǎn)開發(fā)管理行業(yè),即以投資公司、管理公
2、司和專業(yè)公司分工合作為前提,以管理外包和管理咨詢?yōu)榉绞剑匀婀芾硐到y(tǒng)(WS管理)為核心的房地產(chǎn)生產(chǎn)型服務業(yè)。 維森模式致力推進中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,是房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)方式的變革,同時也是房地產(chǎn)的金融創(chuàng)新,為社會資本的進入房地產(chǎn)開發(fā)搭建了專業(yè)化管理平臺和渠道;維森置業(yè)開發(fā)的房地產(chǎn)管理體系——維森WS管理體系,是系統(tǒng)化、全面的管理系統(tǒng),致力于提高房地產(chǎn)企業(yè)的精細化、系統(tǒng)化管理水平;建立房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基金是維森模式的方向和目標。本文通過
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