土建施工如何進行現(xiàn)場管理及相關問題的對策初探

1、<p>　　土建施工如何進行現(xiàn)場管理及相關問題的對策初探</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟中占據(jù)的地位也越來越重要，而建筑的整體質量和安全則成為人們日益關注的問題。為了保持企業(yè)自身的市場競爭力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，加強企業(yè)管理成為建筑企業(yè)提高自身競爭力的重要手段。土建施工的現(xiàn)場管理作為企業(yè)項目工程管理的重要組成部分，直接影響著建筑施工的質量，同時也關系著工程成本的高低，必須

2、引起建筑企業(yè)管理人員的重視。本文針對土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行分析，提出了幾點解決的建議以及改進的措施，希望可以為建筑企業(yè)提供參考。 </p><p>　　關鍵詞：土建施工現(xiàn)場管理存在問題相關對策 </p><p>　　中圖分類號：V552+.4 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　前言：土建施工的現(xiàn)場管理是依托于工程項目建設，貫穿建筑工程施工過

3、程始終的一種對工程進行全面控制和管理的主動行為。由于經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，我國城市化進程和城鄉(xiāng)一體化進程也隨之飛速發(fā)展，對于居民生活、娛樂以及工作方面的建筑要求也越來越高，建筑工程的數(shù)量也不斷增大，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，眾多的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，導致建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈。為了降低企業(yè)的工程成本，保證建筑工程的質量，建筑企業(yè)對于施工管理的重視程度也逐漸加強。加強對于土建施工的現(xiàn)場管理，解決目前管理不當造成的問題，改進管理措施

4、，完善管理制度，對于提高建筑企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，乃至促進國民經(jīng)濟的發(fā)展都有著十分重要的意義。 </p><p>　　一．土建施工現(xiàn)場管理的重要性 </p><p>　　首先，由于使用目的和建筑自身作用的差異，當前的建筑種類繁多，式樣多變，對于工程的施工要求也各不相同，這在一定程度上加大了工程的施工難度。為了保證建筑施工的順利進行，確保建筑的施工質量，需要企業(yè)對于工程施工的細

5、節(jié)和過程進行認真分析和細致管理。 </p><p>　　其次，建筑工程的施工質量直接反映出企業(yè)自身的管理水平，影響著企業(yè)自身的信譽和企業(yè)在市場中的競爭力，以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)場管理通過對工程施工中應用到的原材料、機械設備、運作成本等進行管理和控制，保證工程施工的順利進行，也可以說，施工管理是建筑企業(yè)自身形象的直接反映。 </p><p>　　最后，良好的土建施工現(xiàn)場管理水平可以促進企業(yè)

6、自身的發(fā)展。加強對建筑工程的施工現(xiàn)場管理，可以使企業(yè)的運行更加合理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　二．土建施工現(xiàn)場管理存在的問題 </p><p>　　1.管理制度不健全 </p><p>　　企業(yè)作為盈利性的經(jīng)營機構，其自身進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是為了謀求更大的利益，建筑企業(yè)同樣不會例外。這也就

7、導致很多建筑企業(yè)的管理人員在施工過程中盲目追求經(jīng)濟效益，盡可能壓縮生產(chǎn)成本，而無視對于施工現(xiàn)場的管理問題。另一方面，我國沒有明確的法律法規(guī)對建筑的市場標準進行規(guī)范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的強制執(zhí)行力。 </p><p>　　2.管理缺乏全面性 </p><p>　　土建施工的現(xiàn)場管理，并非只是對施工人員的管理，需要注重很多細節(jié)和方面。首先，是對工程施工所涉及的生產(chǎn)要素

8、管理不夠全面，生產(chǎn)要素包括很多方面，如建筑材料、施工人員、施工設備、生產(chǎn)資金等，企業(yè)在進行現(xiàn)場管理時，往往只注重其中一個或幾個方面，而忽略了對其他方面，從而造成管理上的漏洞。 </p><p>　　其次，現(xiàn)場管理是一個長期的過程，貫穿與整個工程施工過程的始終，需要對建筑的施工進度進行跟進，隨時管理，而不是只在工程設計和建造初期進行管理。對于這一點，管理人員需要有一個清晰地認識。 </p><p

9、><b>　　3.忽視安全問題 </b></p><p>　　實際生產(chǎn)中，很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，在對生產(chǎn)成本進行壓縮時，沒有結合建筑工程建設的實際情況進行，造成工程施工成本不足，進而導致工程項目質量方面的問題，給建筑的施工和使用帶來了很多安全隱患。在施工過程中對于安全問題的態(tài)度不夠重視，對建筑施工人員的安全教育不到位，對建筑器械的管理和使用同樣缺乏安全規(guī)范，使安全問題成為阻礙施工順

10、利進行的重大問題。 </p><p>　　4.對現(xiàn)場管理認識不足 </p><p>　　很多企業(yè)的土建施工現(xiàn)場管理人員自身對于管理工作的認識不足，認為現(xiàn)場管理只是起到對施工人員的監(jiān)督和管理，做到人員的調配，沒有其他實質性的作用，從而導致管理人員責任意識不強，對于現(xiàn)場管理工作不夠重視，造成現(xiàn)場管理工作沒有起到應有的作用，名存實亡。 </p><p>　　三．土建施工現(xiàn)

11、場管理的措施 </p><p><b>　　1.明確管理思想 </b></p><p>　　在進行工程建設時，企業(yè)必須改變以往的觀念和思想，不能一味將目光放在經(jīng)濟利潤上，而要堅持以人文本，可持續(xù)發(fā)展的理念，將實現(xiàn)企業(yè)管理科學化、市場行為規(guī)范化、生產(chǎn)施工安全化、施工管理全面化作為企業(yè)發(fā)展的目標和方向，明確自身現(xiàn)場管理的指導思想，在工程施工中引入先進的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)技術，

12、促進土建施工現(xiàn)場管理科學、有序、系統(tǒng)地進行。 </p><p><b>　　2.健全管理制度 </b></p><p>　　管理制度的缺失是造成施工現(xiàn)場管理不足的一個重要原因，要想實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化和發(fā)展，一個完善健全的管理制度是不可或缺的。對于政府而言，要制定針對建筑行業(yè)建筑標準的明確法規(guī)，健全和完善法律的強制執(zhí)行力；對于企業(yè)自身而言，需要對施工現(xiàn)場管理的制

13、度進行改進和創(chuàng)新，填補制度存在的漏洞，使管理制度可以充分發(fā)揮作用。 </p><p><b>　　3.優(yōu)化人員素質 </b></p><p>　　土建施工現(xiàn)場的施工活動和相應的管理工作都是需要人去實現(xiàn)的，人力資源是施工和管理順利進行的決定性因素，需要施工人員和管理人員的共同努力和參與。加強土建施工的現(xiàn)場管理，必須重視對施工人員和管理人員素質的優(yōu)化和提高。優(yōu)化施工人員的

14、思想素質，可以更加方便的進行管理和調配，使有限的人力得到充分的發(fā)揮；優(yōu)化其職業(yè)素質，提高技能水平，可以使工程的施工質量得到良好的保障。優(yōu)化管理人員的素質，可以提高其對現(xiàn)場管理重要性的認識，增強管理人員的責任意識，努力做好管理工作，同時，可以充分發(fā)揮管理人員的指導作用，通過科學的指揮，使資源可以得到更加合理的利用，保證工程施工的順利進行。 </p><p><b>　　4.注重安全管理 </b>

15、;</p><p>　　生產(chǎn)安全一直是社會關注的焦點問題，忽視安全問題不僅會影響建筑施工的質量，也會對人們的人身安全帶來巨大的危險。因此，土建施工在進行現(xiàn)場管理時，一定要把安全問題放在首要位置，加強對于工程施工人員的安全教育，以及對于施工設備使用方面的安全指導，建立完整的安全體系，確保工程的安全順利進行。 </p><p>　　結語：土建施工的現(xiàn)場管理是一項復雜而長期的活動，并非一朝一夕可

16、以完成的，需要企業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場的實際情況進行科學合理的分析和細致的策劃。同時，也是一項關乎建筑企業(yè)自身信譽和市場競爭力的活動，需要引起建筑企業(yè)管理人員的充分重視。對土建工程的施工現(xiàn)場進行科學的管理，可以確保資源的有效利用，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，最終可以使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p&

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