一重集團(tuán)基于超循環(huán)理論的價值鏈競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)日趨一體化和全球化，市場競爭日益激烈，在經(jīng)歷了產(chǎn)品競爭和終端競爭之后，價值鏈競爭時代已經(jīng)到來。借助波特的價值鏈理論來分析企業(yè)競爭優(yōu)勢，可以掌握企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢的來源。通過對價值鏈的整合和再造，獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢，進(jìn)而使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)造和建立新的競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)既是一個社會經(jīng)濟(jì)組織，同時也是一個生命有機(jī)體，企業(yè)的價值鏈模式可以看作是新生命的形成過程，能夠從生命的起源和形成中得到一定的啟發(fā)。因此，將艾根的超循環(huán)

2、理論運(yùn)用到企業(yè)的價值鏈競爭優(yōu)勢分析當(dāng)中去，可以從一個嶄新的視角對其進(jìn)行分析研究，從而為企業(yè)建立、發(fā)展和完善價值鏈、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢提供一種新的方法。
　　本文在對一重集團(tuán)的概況及其所處的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，并通過將一重與競爭對手進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比分析，明確了一重集團(tuán)所具備的核心競爭力。對一重集團(tuán)現(xiàn)有的內(nèi)部基本價值活動和輔助活動以及價值鏈進(jìn)行超循環(huán)分析，建立一重價值鏈的超循環(huán)模型，將各個價值活動建立超循環(huán)聯(lián)系。在研究的基礎(chǔ)上