基于價值鏈理論的中國零售業(yè)競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化一體化的進(jìn)程中，中國零售業(yè)在探索中前進(jìn)。自2004年12月11日，中國零售業(yè)對外全面開放，外資零售業(yè)進(jìn)入中國不再受地域、投資數(shù)量等的控制。外資的大規(guī)模進(jìn)入，進(jìn)一步加劇我國零售市場的競爭。在外資零售企業(yè)的巨大沖擊下，國內(nèi)的零售企業(yè)紛紛思量如何能在競爭激烈的零售市場中謀得一席之位?絕大多數(shù)零售企業(yè)均認(rèn)同競爭優(yōu)勢在競爭中的必要性和重要性，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是競爭中制勝的武器。但如何在巨大的競爭背景下塑造國內(nèi)零售企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使其始終

2、保持不敗之地?不斷成熟的價值鏈理論正在成為企業(yè)分析自身優(yōu)劣、提升競爭優(yōu)勢，規(guī)劃未來發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的重要工具。 本文首先對現(xiàn)階段我國連鎖零售業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了概述，引用了SWOT模型分析了中國零售市場的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。然后，對我國零售業(yè)目前采取的獲取競爭優(yōu)勢的三種戰(zhàn)略模式(成本領(lǐng)先模式、規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式和價值鏈優(yōu)化模式)進(jìn)行比較分析并指出三種戰(zhàn)略模式的優(yōu)勢和劣勢。現(xiàn)代零售業(yè)的競爭中，企業(yè)上下游的價值鏈的競爭已經(jīng)基本取代了企業(yè)單個