外貿(mào)行業(yè)ERP實(shí)施的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組研究.pdf

1、文通過介紹會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組和ERP的概念、關(guān)鍵思想和實(shí)施及其作用，揭示會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組是ERP實(shí)施的前提和基礎(chǔ)以及ERP實(shí)施是BPR的保障這一相輔相成的關(guān)系，來闡述會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組在外貿(mào)企業(yè)實(shí)施ERP過程中的地位及如何進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組，以期提高會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化，對我國外貿(mào)企業(yè)管理信息化有所幫助。 本文將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組思想應(yīng)用到外貿(mào)行業(yè)，理論聯(lián)系實(shí)際，追蹤國內(nèi)外的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組最新研究成果和發(fā)展趨勢，論述了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，會(huì)

2、計(jì)業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)信息化等基本概念和有關(guān)理論。在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組和外貿(mào)出口企業(yè)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行對比的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前我國外貿(mào)出口企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了具有可行性的改進(jìn)建議和外貿(mào)出口企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的整體思路。文章突出了外貿(mào)出口企業(yè)中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的影響以及對企業(yè)順利開展外貿(mào)出口業(yè)務(wù)的意義和作用，將外貿(mào)出口企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組與ERP系統(tǒng)建設(shè)聯(lián)系起來。針對R外貿(mào)公司的真實(shí)案例，文章采用國外較為先進(jìn)和流行的信息系統(tǒng)