論品牌并購在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的應用.pdf

1、品牌一詞源自于古挪威語。意為“帶上烙印的產品”。而我們中國從來就不是一個缺乏品牌的國家。杜康，茅臺，同仁堂，張裕，全聚德等凝聚著我們民族智慧結晶的品牌使我們很早就感受到了品牌的含義和巨大力量。中國已經跨越了WTO，當中國品牌被烙上“廉價，低質”的印記的時候。我們同樣欣喜地看到。越來越多的中國品牌已經昂然走上創(chuàng)造國際品牌的道路。海爾，聯(lián)想，華為，中興，TCL等一個個中國的品牌在國內摧城拔寨，在國外揚眉吐氣的時候，外資品牌也在虎視眈眈的看著

2、中國這個全球最大的消費品市場。 并購即兼并和收購。隨著國際資本市場的介入及中國本土資本市場的迅速發(fā)展。并購和中國品牌的發(fā)展有了越來越緊密的聯(lián)系。聯(lián)想對IBM個人電腦部門的收購，借助IBM的銷售渠道和品牌優(yōu)勢，迅速的拓展了國際市場的份額。讓國際市場上越來越多的消費者認識了聯(lián)想這個來自中國的品牌。哈藥集團收購天鵝股份，通過“借殼上市”，實現(xiàn)資產重組。讓三精藥業(yè)這個上世紀70年代用于出口的老品牌，煥然一新，重現(xiàn)魅力。成為證券品牌市場上

3、的新貴。青島啤酒將并購的觸角伸到了全國的大江南北。先后收購了西安、上海、廣東等地的啤酒品牌。打造了“青島，漢斯，三水及嶗山”四個高中低的戰(zhàn)略品牌組合。為其進一步的奠定啤酒行業(yè)的龍頭地位奠定了堅實的基礎。 我們同樣要看到，在中國品牌在資本市場上大展宏圖的同時。外資品牌早就利用更為強大的國際資本及對品牌擴張手段的嫻熟應用。將并購的效用發(fā)揮到極致。美國高盛收購肉類食品第一品牌雙匯，美國凱雷收購工程第一品牌徐工機械，法國著名小家電企業(yè)S

4、EB收購國內第一品牌蘇泊爾之時，國內的有識之士疾呼，“外狼來了！”通過外資如探囊取物一般將行業(yè)的領導品牌斬于馬下，優(yōu)勢資產就這樣輕而易舉的拱手相讓。諾貝爾經濟學獎得主喬治.斯蒂格勒在《通向壟斷和寡占之路-兼并》的論文開篇即指出:“一個企業(yè)通過兼并其競爭對手的途徑成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代經濟史上的一個突出現(xiàn)象.”但從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和案例來看。品牌并購在企業(yè)戰(zhàn)略中的應用是一把雙刃劍。75％以上的現(xiàn)實中的并購并未創(chuàng)造價值或以失敗告終。 本文希望

5、通過對品牌在并購戰(zhàn)略中所遇到的問題：品牌的并購的原因，品牌并購的估值。品牌并購后的戰(zhàn)略整合及品牌并購中的博弈分析來對品牌的并購進行一個簡要的闡述和分析。因為我相信品牌并購中的無形資產和價值創(chuàng)造雙重功能和資本的增值和逐利功能相結合，勢必會將品牌的無形資產經過價值再造，轉化成巨大的有形資產，通過銷售網絡的構建和消費者市場的認可，將品牌資本隨著市場份額的擴大，逐步形成絕對競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式和絕對優(yōu)勢的品牌和資本實力，在商業(yè)時代為主題的今天，慎