華北油田公司員工合理配置與需求差異平衡研究.pdf

1、研究分析了目前華北油田面臨的形勢和對策，明確提出了要實現(xiàn)由穩(wěn)定發(fā)展向健康發(fā)展的轉變和“555”工作目標?；诠敬_立了“持續(xù)、有效、健康”的發(fā)展戰(zhàn)略，在新的發(fā)展理念、戰(zhàn)略及形勢下，對員工配置合理性提出了更高的要求，公司加大了員工配置合理性的投入力度。因此，研究如何提高員工配置合理性的效果，為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供更多高素質人才，以適應公司的發(fā)展需求迫在眉睫。 結合華北油田的現(xiàn)狀與需求，本文從人力資源管理現(xiàn)狀、員工現(xiàn)量、總量需求、流出

2、情況、需求差異狀況五個方面著手，運用相關理論和方法，定性與定量兼顧，分析目前及今后人力資源方面存在的主要矛盾，為華北油田員工配置做出合理預測，為領導層決策提供依據。研究的意義在于結合華北油田公司的“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，在對華北油田人力資源需求預測、現(xiàn)量預測及需求差異平衡分析的基礎上，提出華北油田員工合理性配置的對策及建議，推動華北油田公司制定提高員工隊伍素質的人才戰(zhàn)略，并大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞公司“持續(xù)、有效、穩(wěn)定”發(fā)展戰(zhàn)略和“5

3、55”工作目標，進一步推進人事制度、勞動用工制度、薪酬分配制度改革，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標提供堅強的組織保證和人力資源保證。 本文共分五章，第一章介紹了研究背景、華北油田員工管理現(xiàn)狀、國內外研究現(xiàn)狀以及對于企業(yè)員工需求的研究思路、目的及意義。第二章對華北油田公司人力資源現(xiàn)狀及員工現(xiàn)量進行了分析。第三章結合華北油田近幾年人員變化情況實際數(shù)據，在操作、管理和技術三個層面分別對員工需求進行了預測。第四章根據近幾年員工流出情況趨勢，對今后