長慶油田公司員工激勵機制研究.pdf

1、激勵是人力資源管理活動的核心。目前在企業(yè)實際的人力資源管理活動中缺乏對激勵效果的調查研究，盡管企業(yè)實施了一系列的激勵措施，但在很多方面都存在進一步改進與完善的需求。 本文在查閱大量文獻及問卷調查的基礎上，對長慶油田公司的激勵狀況進行了分析，針對物質激勵仍是最主要手段的調查結果，提出基于業(yè)績考核的以物質激勵為主的設計思想，運用所學激勵理論、薪酬理論采用理論聯(lián)系實際、定量與定性分析相結合的方法。結合長慶油田公司的具體情況，分別對管理

2、人員、專業(yè)技術人員、一線操作人員的激勵狀況及存在的問題進行了研究，指出中級管理人員物質激勵出現(xiàn)了薪酬的邊際激勵效用遞減現(xiàn)象，一般管理人員薪酬增長的唯一途徑是職務晉升，激勵缺失。實施寬泛式的薪酬等級結構，中級崗位薪酬按職務分級定類，業(yè)績兌現(xiàn)獎實施按崗位設定管理難度系數(shù)；針對專業(yè)技術人員的工資、獎金均以職稱為依據的缺陷，提出近期改進方案和遠期方案，并從項目組團隊層面和個人層面探討了適合專業(yè)技術人員的科研量化考核方式；“同工不同酬”是一線員工