NWTK玻璃公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想生存，就必須擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而采用人力資源管理來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今我國(guó)企業(yè)的必然選擇，所以人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終表現(xiàn)為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的重要資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的因素。企業(yè)如何有效的利用人力資源，關(guān)鍵在于企業(yè)是否能夠建立合理有效的員工激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)?/p>

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)滿足自我的需要，增加其滿意度，挖掘員工最大的潛力，使他們保持積極的心態(tài)，最有效地為企業(yè)工作。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定一個(gè)企業(yè)興衰的重要因素。
　　激勵(lì)會(huì)對(duì)人的心理產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，并直接作用于人的行為。不同的激勵(lì)措施會(huì)產(chǎn)生不同的效果。即使同一種激勵(lì)措施在不同的時(shí)機(jī)與場(chǎng)合效果也不盡相同。只有合理的運(yùn)用科學(xué)有效的激勵(lì)措施，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。但是，目前許多企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)

3、還不夠全面，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力源。因此，企業(yè)要想充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，就必須建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。
　　本論文在理論聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，首先對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行了論述，并探討了激勵(lì)理論以后的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、分析公司現(xiàn)有的薪酬制度、與公司高層及員工的交流等方式來(lái)獲得分析數(shù)據(jù)，然后運(yùn)用SPSS軟件來(lái)分析員工對(duì)公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的滿意度，從而找出NWTK玻璃公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的不足，并分析其不足的原因。最后，