中國(guó)銀行邯鄲分行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)銀行邯鄲分行于1982年12月31日成立，建行以來(lái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持著一定的增長(zhǎng)速度，但整體發(fā)展不快，未能實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展同步，明顯落后于其他商業(yè)銀行。目前，市場(chǎng)份額及機(jī)構(gòu)規(guī)模在四大商業(yè)銀行中最小，特別是對(duì)私業(yè)務(wù)存量占比僅為9％，且也低于省內(nèi)系統(tǒng)行。 2007年，該行全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化“精品銀行”建設(shè)，整體競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯提高，增長(zhǎng)速度均高于系統(tǒng)及同業(yè)，績(jī)效考核排名在全省系統(tǒng)內(nèi)首次躍居第一位。 雖然各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)特別是對(duì)公

2、業(yè)務(wù)達(dá)到了一個(gè)歷史巔峰時(shí)期，但在高速增長(zhǎng)之后，大項(xiàng)目和新客戶的儲(chǔ)備已顯現(xiàn)不足。網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理等制約該行發(fā)展后勁的突出問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)。同時(shí)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨較大的通脹壓力，從緊的貨幣政策短期內(nèi)難以松動(dòng)，國(guó)家提出要防止經(jīng)濟(jì)由偏快向過(guò)熱發(fā)展，遏制高耗能、高排放行業(yè)過(guò)快增長(zhǎng)，當(dāng)?shù)刂饕?jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)為鋼鐵和煤礦，未來(lái)受到國(guó)家宏觀調(diào)控不利影響較大。如何調(diào)整結(jié)構(gòu)，取得更好的經(jīng)營(yíng)效益，是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略

3、管理的理論和方法，研究在當(dāng)前宏觀調(diào)控政策下中國(guó)銀行邯鄲分行的整體發(fā)展戰(zhàn)略。論文主體分為五章：第一章緒論主要是對(duì)本文的選題背景、研究的目的和意義以及論文的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹；第二部分對(duì)中國(guó)銀行邯鄲分行發(fā)展的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，包括宏觀環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀四方面，掌握經(jīng)營(yíng)中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；第三部分分析內(nèi)部特點(diǎn)，明確該行具有的有利因素與不利因素；第四部分在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出對(duì)邯鄲分行發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想，從發(fā)展定位、戰(zhàn)略目