軟件外包企業(yè)的項目成本管理研究.pdf

1、目前我國軟件外包企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，競爭也越來越激烈。軟件外包企業(yè)為了更好地發(fā)展，必須提升管理水平，增強核心競爭力。就目前現(xiàn)狀來看，由于軟件開發(fā)業(yè)務的特殊性，成本管理是軟件項目管理中一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，存在諸多方面的問題。本文就軟件外包企業(yè)項目成本管理中出現(xiàn)的問題展開研究。
　　 通過對軟件外包企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀的分析，項目管理與成本管理在項目實施過程中結合的緊密程度不夠和工作量估算偏差較大是目前存在問題的主要原因

2、。本文在分析軟件項目管理和軟件開發(fā)流程的基礎上，運用經典的PMBOK，通過建立軟件外包企業(yè)的項目成本管理體系，解決上述問題。在項目成本管理體系設計時，將成本管理按軟件開發(fā)流程分為需求分析、軟件設計、具體實施和結束四個階段。在需求分析階段的成本估算環(huán)節(jié)，采用德爾菲法對事業(yè)部的技術管理層人員進行了成本驅動因子調查形成判斷矩陣。然后使用層次分析法進行篩選，去掉對成本影響微乎其微的工作量乘數(shù)，得出適用于事業(yè)部的整體項目工作量乘數(shù)表，從而優(yōu)化了C

3、OCOMOⅡ模型，提高了項目成本估算的準確性。在軟件設計階段，通過使用WBS的方法對人力資源進行合理配置，并結合實踐經驗，生成整個項目的費用預算，為后期成本控制提供依據(jù)。最后的具體實施及結束階段，采用掙值分析的方法對項目成本進行控制，并根據(jù)項目執(zhí)行情況及時糾正偏差，提出成本降低措施。整個體系的建立使軟件外包企業(yè)項目成本管理更加系統(tǒng)化，具有合理性與可行性。
　　 最后，針對東軟的一個具體軟件開發(fā)項目《校務管理信息系統(tǒng)》，將設計的項