基于CMMI的軟件外包項目管理方法的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、軟件外包作為一個新興的產(chǎn)業(yè),得到了很大的發(fā)展,但由于發(fā)展的時間比較短,而且軟件開發(fā)環(huán)境的復雜性越來越高,項目的規(guī)模越來越大,使得很多外包項目不能按期完成甚至失敗。原因是多種多樣的,其中最重要的就是企業(yè)的項目管理水平十分薄弱。雖然目前有些企業(yè)已經(jīng)引入和實施了一些項目管理方法,但這些方法本身就存在不足,而且基本上都是照搬國外的經(jīng)驗,有很大的局限性。因此如何建立一套全面的、可擴展的并且符合我國企業(yè)特點的項目管理方法和標準是當前急需解決的問題。

2、 CMMI是國際上流行的軟件過程改進標準,它為持續(xù)提高軟件企業(yè)的項目管理水平提供了一個有效的指導框架,但是CMMI僅僅是一個框架,并沒有提出實現(xiàn)每個關鍵過程域的具體知識和方法,其實現(xiàn)依賴于具體的開發(fā)和管理環(huán)境。 本文以軟件外包企業(yè)的項目管理為研究對象,以CMMI為軟件項目管理和軟件過程改進的基本標準,結合我國軟件外包企業(yè)的特點,旨在建立一套項目管理和軟件過程改進的方法。 本文首先分析了軟件外包項目管理的各種方法,

3、指出沒有一種方法可以提供一個完整的解決方案;接著,研究了CMMI模型,包括CMMI的表示方法和等級框架;然后在CMMI的基礎上提出了軟件過程改進方案,論述了該方案的總體框架和層次結構,并詳細闡述了幾個重點的關鍵域,包括需求管理、配置管理、質量管理和風險管理;最后,結合筆者曾經(jīng)參與過的外包項目進行了實例的分析,將建立的項目管理和軟件過程改進的方法應用于實際。 本文的研究對提高符合我國軟件外包企業(yè)特點的的項目管理水平和項目成功率提供

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