基于CMMI的軟件外包項目管理方法的研究.pdf

1、軟件外包作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，得到了很大的發(fā)展，但由于發(fā)展的時間比較短，而且軟件開發(fā)環(huán)境的復雜性越來越高，項目的規(guī)模越來越大，使得很多外包項目不能按期完成甚至失敗。原因是多種多樣的，其中最重要的就是企業(yè)的項目管理水平十分薄弱。雖然目前有些企業(yè)已經(jīng)引入和實施了一些項目管理方法，但這些方法本身就存在不足，而且基本上都是照搬國外的經(jīng)驗，有很大的局限性。因此如何建立一套全面的、可擴展的并且符合我國企業(yè)特點的項目管理方法和標準是當前急需解決的問題。

2、 CMMI是國際上流行的軟件過程改進標準，它為持續(xù)提高軟件企業(yè)的項目管理水平提供了一個有效的指導框架，但是CMMI僅僅是一個框架，并沒有提出實現(xiàn)每個關鍵過程域的具體知識和方法，其實現(xiàn)依賴于具體的開發(fā)和管理環(huán)境。 本文以軟件外包企業(yè)的項目管理為研究對象，以CMMI為軟件項目管理和軟件過程改進的基本標準，結合我國軟件外包企業(yè)的特點，旨在建立一套項目管理和軟件過程改進的方法。 本文首先分析了軟件外包項目管理的各種方法，

3、指出沒有一種方法可以提供一個完整的解決方案；接著，研究了CMMI模型，包括CMMI的表示方法和等級框架；然后在CMMI的基礎上提出了軟件過程改進方案，論述了該方案的總體框架和層次結構，并詳細闡述了幾個重點的關鍵域，包括需求管理、配置管理、質量管理和風險管理；最后，結合筆者曾經(jīng)參與過的外包項目進行了實例的分析，將建立的項目管理和軟件過程改進的方法應用于實際。 本文的研究對提高符合我國軟件外包企業(yè)特點的的項目管理水平和項目成功率提供